Hogyan lehet létrehozni a Folytatás HR menedzserét

Mit kell eladnia az önéletrajzát HR menedzser és Személyzeti igazgató évben?

Ha az elmúlt években nem kereste aktívan munkát, akkor a formanyomtatvány, a tervezés és a tartalom folytatása már nem releváns. Javaslatok használata ebben a cikkben, hogy írjon egy modern összefoglalót a következő pozíciókra a HR és a személyzeti irodák területén: toborzó, személyzeti felügyelő, személyzeti szakember, szakértő szakember, személyzeti osztály, személyzeti kiválasztási szakember, HR szakember, osztálykezelő bérbeadása / A HR adminisztráció vezetője, a személyi személyzet menedzsmentje és a számviteli osztály vezetője, a személyzeti osztály vezetője, a személyzeti szolgálat vezetője, a HR-vezető / humán erőforrás menedzser / HR generalista, a személyzeti menedzsment vezetője, a személyi ügynökség vezetője, személyigazgató / HR – rendező.

Tartalom:

Készítmény
A keresés célja
Profil bejegyzések
Felelősségi körök
Szakértők / kulcsfontosságú projektek
Készségek
Professzionális minőség
Példák a “magadról”

1. Készítmény

Mielőtt új munkát keresne, meg kell tartania a szakmai kompetenciák swot elemzését, és ebben az esetben létrehoznia kell egy összefoglalót, amely a pozíció / szféra / specializáció modern munkaerő-piaci követelményeihez igazodik. Mielőtt elkezdené az önéletrajz létrehozását, olvassa el a cikket:

Univerzális írási módszer az önéletrajzoláshoz

Ebben a kiadványban megismerkedhet az ügyben, amely segít összegyűjteni az összes szükséges információt az összefoglaló értékesítéséhez. Összefoglaló eladása a keresési célpontok alapján jön létre, megfelel a hasonló pozíciókra vonatkozó üres álláshelyekre, és tartalmaz egy bizonyos kulcsszavakat.

Hogyan írjunk el egy eladási folytatás egy adott üresedést

2. A keresés célja

A keresési cél szövegét az összefoglaló elején kell elhelyezni. Abban az esetben, ha meg szeretné válaszolni egy üresedésre, amelynek neve eltér az Ön jelenlegi pozíciójától, majd módosítsa azt az üresedésben megadottnak.

A pozíciók listája,Amelyre példákat használhat ebben a cikkben:

Nulla szintű pozíciók (0): Recruiter, Személyzeti felügyelő, Személyzeti szakember, személyi szakember, személyigazgatási szakember, személyzeti adminisztráció szakember, Személyzeti kiválasztási szakember, HR szakember.
Az első szint (1) pozíciói: HR-Manager / HR Manager / HR generalista.
A második szint (2) pozíciói: a személyzeti közigazgatási osztály vezetője, a személyzeti hivatal vezetője és a személyzet vezetője, a személyzeti osztály vezetője, a személyzeti szolgálat vezetője, a személyzeti menedzsment osztály vezetője, a személyzeti vezetők vezetője, helyettese személyzeti igazgató.
A harmadik szint (3) pozíciói: Személyzeti ügynökség vezetője, személyigazgató / HR igazgató / HR Üzleti partner / HR-Business Partner / HR csapat vezetője.

3. Profil bejegyzések

Profil bejegyzések– Ez a szabvány az ideális jelölt, amely tartalmaz egy listát a követelmények ismeretek, képességek, képesítések a jelölt szükséges sikeres teljesítése hivatalos feladatai. Vegyületek leírása – A postafiók rövid változata, amely magában foglalja a kötelező követelmények jegyzékét az összefoglaló elsődleges kiválasztásához.

Mi a postafiók?

Az emberi erőforrás-kezelő profilja
Funkciók:
• Biztosítani kell a teljes személyzet menedzsment szolgáltatás a szerepe a HR üzleti partner kapcsolatos kérdésekben a személyzet, a forgalom, a költségvetés a Fót, KDP.
• Részvétel a vállalat szervezeti struktúrájának fejlesztésében, hatékony személyzeti irányítási rendszer létrehozásával, részvétel a személyzet irányításával kapcsolatos üzleti folyamatok optimalizálásában.
• A dinamikusan fejlődő társaságon belüli tervezési munkatársak szervezése, a hozzászólások cseréjének kialakítása, a belső és külső személyzeti tartalék kialakítása.
• az üres helyek időben történő kiválasztása és lezárása.
• a munkaügyi jogszabályok betartásának ellenőrzése és a személyi műhely lefolytatása.
• A vállalati kultúra karbantartása és fejlesztése.
• a személyi tartalék kialakításának munkájának megszervezése.
• az intézkedések elemzése, ellenőrzése és fejlesztése a személyzet fő mutatóinak javítása érdekében.
• Tanácsadóigazgatók a személyzeti menedzsmenten.
• független munkaerő-felvétel bármely szinten.
• határozata konfliktushelyzetek és foglalkoztatási viták, a szükséges feltételek megteremtése a fejlődés és igényeinek kielégítése a cég alkalmazottai.
• a munkaerőpiac állandó nyomon követése a vállalat versenyképességének fenntartása érdekében.

A személyzet kiválasztási és alkalmazkodási rendszerének megszervezése:

A munkaerőpiac felügyelete.
Azonosítani kell a személyzet, a minősítő követelmények és a kompetenciák szükségességét; Profilok fejlesztése.
Adaptációs események vezetése. Teljes toborzás ciklus: keresés, szakemberek kiválasztása, interjú, ajánlások gyűjteménye, hírlevél és feldolgozási teszt feladatok a pályázóknak, visszajelzések a jelölteknek.
Egyidejű kiválasztás 10+ üres álláshely (a menedzsment, a középszint, szakemberek, hátsó iroda, ritka szakemberek).
Telefon, személyes és csoportos interjúk, interjúk a kompetenciákról.
Állandó keresés új források és módok vonzása érdekes szakemberek.
A jelölt alap karbantartása és fejlesztése.

Képzés és személyzet fejlesztése:

A képzési személyzet (külső, belső) szükségességének azonosítása, szakmai gyakorlati programok szervezése, fejlett képzés, szervezet és vezetés képzések.
Képzési személyzet szervezése, a munkavállalók készségeinek javítása és karrierjük fejlesztése érdekében; Tervezés és költségellenőrzés.
Értékelési programok fejlesztése és végrehajtása, forgatási és személyzeti motiváció (anyag, immateriális, KPI konstrukció).
A tartalékképzés kezelése.
Az egyéni munkavállalói fejlesztési tervek végrehajtásának ellenőrzése.
Külső szolgáltatók kiválasztása a személyzet képzésében.
A problémamegoldás megoldása; Lágy csökkentés; Kilépési interjú.

Belföldi kommunikáció:

A vállalat vállalati kultúrájának kialakítása és kezelése.
A HR márka vállalatok fejlesztése, a hűség és a munkavállalók bevonása.
A csapat kohéziójának növelésére irányuló tevékenységek szervezése.
Szemináriumok és tréningek vezetése.
A belső vállalati kommunikáció fejlesztése és végrehajtása.

A személyzeti hivatal vezetője és a személyzet méter vezetője

A Társaság személyzeti szolgálatának megszervezése:
& #; A helyi szabályozási aktusok fejlesztése, a munkaszerződések;
& #; Munkaköri leírások fejlesztése;
& #; a személyzeti ütemterv kidolgozása és fenntartása;
& #; a személyzeti szolgálat munkájának megszervezésére szolgáló módszertani utasítások kidolgozása;
& #; szervezeti és adminisztratív jellegű belső megrendelések kidolgozása;
& #; Személyzeti jelentés, statisztikák;
& #; a személyzet elszámolása, személyzeti irodák elvégzése;
& #; Fényképek tervezése a jóváhagyott szabványos menetrendeken alapulva.
Munkaügyi viták: egyes munkaügyi viták egyedi előkészítése az ügyvédekkel együtt, képviseli a társaság érdekeit képviselő társaságok.

Profil bejegyzésekSzemélyzeti igazgató

Kulcsfontosságú feladatok:
• Vállalati politikák és személyzeti irányítási gyakorlatok végrehajtása
• Motivációs rendszerek, kiválasztás, értékelés és képzés fejlesztése
• A vállalat hatékonyságának javítása érdekében a személyzet irányításának változásai
Felelősségek:
• A személyi költségek költségvetése és ellenőrzése.
• A szervezeti struktúrák és a személyzet menetrendek optimalizálására szolgáló esemény fejlesztése és végrehajtása.
• Szervezet pozíció értékelése, az értékelés az átlagos díjazás szintje hasonló helyzetben, amikor megalakult a javaslatok felülvizsgálata fizetések és motivációs csomag alkalmazottak.
• Szervezeti keresés, bérbeadás, átutalások, elbocsátás személyzet.
• A célok meghatározása és a tevékenységek hatékonyságának értékelése.
• Személyzeti tartalék kialakítása és fejlesztése a vezető pozíciókért.
• a munkavállalók hatáskörének és képességének megszervezése és lebonyolítása.
• Képzési és fejlesztési programok kidolgozása és végrehajtása.
• Javul és véglegesítése politikák, folyamatok és eljárások, lectal rendeletek, személyi okmányok, automatizált személyzeti menedzsment rendszer.
• A személyzeti menedzsment, a kompenzáció, az előnyök, a promóciók, a fegyelmi visszaigazolások, a karriert és a fejlesztési lehetőségek konzultációi, és így tovább.
• A HR-részlegek munkájának megszervezése a személyzeti irányítással kapcsolatos működési tervek keretében.
• A vállalat vállalati kultúrájának kialakítása és kezelése.
• A vállalat HR márkájának fejlesztése, a hűség és a munkavállalók bevonása.
• Elfogadás és döntések végrehajtását a felvételi, forgás, promóció, promóció, hasznosítás, a személyzet elbocsátások együtt a felső vezetés a vállalat.
• Keressen, kiválasztásokat, tanúsítást, adaptációt, személyzet értékelését.
• Független kulcspozíció.
• a társadalmi folyamatok kezelése a társaságban, kedvező erkölcsi és pszichológiai éghajlat kialakítása a csapatban, részvétel az engedélyező vitákban és konfliktusokban.
• Személyzeti képzés szervezése, a munkavállalók készségeinek javítása és üzleti karrierjük fejlesztése érdekében.
• A személyzet tartalékképződésének kezelése.
• Részvétel a bérek és a személyzet motivációjának optimalizálásában.
• A kilátások és a jelenlegi tervezési tervek fejlesztése.
• Toborzás és CDP szervezése a TC RF szerint.
• racionalizálása a szervezeti struktúra és az állami vállalat, rendeletek hadosztály és a munkaköri leírások.
• A társaságban a társadalmi és személyzeti kérdésekre vonatkozó analitikai anyagok kezelésének beadása. A személyzetfejlesztés előkészületei. A problémák időben történő meghatározása és lehetséges megoldások készítése.
• nyomon követése munkafegyelem, kezdeményezése és szervezése intézkedések fenntartását.
• A munkavállalók és a szociális védelmi szabványok munkavállalói konzultációja.
• A társaság rendjeinek és rendjeinek irányításának biztosítása. Végrehajtásuk ellenőrzése.
• HR irányítási költségvetés.

Követelmények:

A stratégiai menedzsment ismerete.
A személyzet menedzsmentjeinek teljes skálája (motiváció, irányítás, célkitűzések kezelése, a vállalati kultúra, a belső PR, a képzési és fejlett képzések, a személyzetfejlesztés, a személyzet tervezésének és forgásának módszerei, a személyzet kialakítása, a személyzet kialakítása és elforgatása tartalék és.).
Gyakorlati tapasztalat a különböző szintek személyzetének megtalálásának és kiválasztásának.
Az üzleti élet általános megértése: általános vezetés, közgazdaságtan és pénzügy, marketing, beszerzés és értékesítés, logisztika, projektmenedzsment.
Gyakorlati tapasztalat, hogy értékelje a személyzetet a kiválasztás, promóció és tanúsítás.
A pszichológia alapjainak ismerete.
A munkaügyi jogszabályok ismerete.
Konfliktus-megoldási készségek.

4. Felelősségi körök

Az alábbiakban felsorolják a különböző szintek pozícióinak felelősségi körét. Ezek olyan kulcsszavak / kifejezések, amelyekre a HR-vezetőket összefoglaló jelöltek választják ki. Válasszon a javasolt listából, amelyek megfelelnek az Ön tapasztalatainak és elosztják őket a munkaterületeken.

Toborzó
• Személyzet keresése és felvétele.
• Interjú a jelöltekkel (teljes munkaidős, telefon, videó).
• Aktív kölcsönhatás a strukturális egységek vezetőivel az alkalmazottak kiválasztásakor.
• A személyzeti osztályok (bérbeadás, forgatás, személyi tartalékképzés).
• Segítség / részvétel a vállalati események szervezésében.

Személyzeti személyzet szakmai termelés / szakember
• Személyzeti dokumentáció és hazai dokumentumkezelés fenntartása.
• LNA-fejlesztés.
• Személyzeti kivitelezés. A személyzet, a munkaszerződések, a T-2 személyes kártyák, a számviteli magazinok, a kórházi lapok nyilvántartása és elszámolása, a foglalkoztatási nyilvántartások, a nyugdíjbiztosítási kártyák nyilvántartásba vétele, nyaralási ütemterv, a munkaszerződések további megállapodásai, a közelgő levelekről szóló értesítések a személyzeti munkavállalóknak a személyzeti ütemtervvel összhangban, a munkavállalók kérésére a dokumentumok és tanúsítványok másolása a munkahelyről.
• Személyi Personnel Management (vétel, elbocsátás, fordítás, nyaralás, számviteli és karbantartási munka könyv és tárolása, róluk szóló, nyaralás menetrend, üzleti utak).
• a vállalkozás munkavállalói foglalkoztatásának mozgása 1c zupban.
• Az alkalmazottak és kártyák személyes fájljainak kialakítása és karbantartása t
• A fogyatékossági levelek, a szülési szabadság és a gyermekgondozási vakáció nyilvántartása, iskolai nyaralás.
• Tanúsítványok előkészítése a személyzeti nyilatkozatokon, a szükséges dokumentumok másolatai.
• Képződés, munkaidő számviteli táblázatok ellenőrzése.

Személyzeti adminisztráció / vezető szakember vezetője
• Szervezeti, fegyelmi, funkcionális kezelési osztály.
• a személyi munka egész sora & #; Utasítások, rendelkezések, rendeletek, jelenlegi munka (recepció, elbocsátás, nyaralás, fordítások, ellenőrzések, ellenőrzés, tabletta, személyzeti ütemterv) fejlesztése).
• az összes személyzeti folyamat megszervezése és kezelése.
• a szervezeti struktúra karbantartása, a szabványos ütemezés megváltoztatásának felügyelete.
• HR Analytics.
• A költségvetés végrehajtásának ellenőrzése a megbízott cikkek részében.
• Személyzeti adminisztrációs folyamatok automatizálása.
• szabályozott és vezetői és számviteli.
• Az osztály munkájának optimalizálása az 1C: ZUP véglegesítése miatt.
• Külföldi munkavállalók nyilvántartása.
• A szervezet helyi szabályozási aktusainak fejlesztése és jóváhagyása, a munkahelyi leírások, a munkaügyi szerződések, a belső megrendelések, a nyaralási menetrendek stb.
• A szerződések ellenőrzése és a GPC-megállapodások szerinti cselekmények ellenőrzése.
• A fizetési projekt fenntartása (bankkártyák kiadása / újrafelhasználása).
• Részvétel a Személyzeti Tanszék HR-projektjeiben.
• Jelentések kidolgozása és átadása az állammal való kölcsönhatás. szervek.
• A munkavállalókkal folytatott munkavállalókkal folytatott konzultációk.
• A kiszervezésre átadott folyamatok ellenőrzése (bérszámfejtés / HR admin)

Személyzeti Iroda munka
& #; A külföldi állampolgárokkal való munka (a PNP nyilvántartásba vétele VKS, segítségnyújtás és tanácsadás támogatása a szabadalom előkészítésében, az EAEEU részesedési országok polgáraival, a tervezésükkel és a további személyi adminisztrációval összhangban az orosz jogszabályok és migrációs számvitel valamennyi követelményével összhangban).
& #; Munka a szolgáltatókkal (autóipari és orvosi szervezetek, életbiztosító társaságok és DMS, vendéglátó-ipari szervezetek, üzleti utazásszervezés); Részvétel a beszállítókkal kötött szerződések összehangolásában és megkötésében;
& #; A helyi jogi aktusok kidolgozása a későbbi végrehajtásukkal (a bónuszra vonatkozó rendelkezések, a vállalati mobilkommunikáció használatáról szóló rendelkezés), a munkaszerződés formái, a kompenzált szolgáltatásnyújtás, a munkahelyi leírások.
& #; A szokásos ütemterv összeállítása, karbantartása és ellenőrzése.
& #; A jelenlegi kérdések megoldása a ZUP és a KDP-ben.
& #; A munkavállalók munkavállalói és bérszámfejtési tanácsadás.
& #; Munka a PFR-vel, a nyugdíjbiztosítási kártyák nyilvántartásba vételével.
& #; Munka fizetési projektekkel a fizetési kártyák gyártásához.
& #; Előkészítés és jelentés (rostat, kilépés).
& #; Az alkalmazottak és a kártyák személyes fájljainak kialakítása t
& #; A munkaügyi könyvek kitöltése és fenntartása, bizonyítványok kiadása (archiválva, a munkahelyről, átlagos bevételekről, 2nffl, n.
& #; A nyaralás ütemezése és csere ütemezése, ellenőrzése a betartás.
& #; A személyzet ütemezésének módosítása.
& #; Személyzeti adminisztrációs funkciók a kiszervezésen.

Személyzeti menedzsment
& #; Hatékony személyzeti kiválasztási rendszer megszervezése: keresés, szállásfoglalás, a szakmai és személyes tulajdonságok betartásának értékelése, interjúk elvégzése, a jelölt támogatása minden jóváhagyás minden szakaszában, az új alkalmazottak kiigazítása.
& #; A személyzet szükségességének azonosítása, a képesítési követelmények és kompetenciák kidolgozása; Profilok fejlesztése.
& #; Telefon, személyes és csoportos interjúk, interjúk a kompetenciákról.
& #; Az éves személyzet értékelésének megszervezése és ellenőrzése.
& #; Építési képzési rendszer a munkavállalók számára, képzések vezetése.
& #; Főző személyzet adaptációs folyamat.
& #; Az új alkalmazottak számára gyakornoki szervezetek szervezése.
& #; Külső szolgáltatók kiválasztása a személyzet képzésében.
& #; Kiválasztás Top-menedzsment, Középszint, Vissza Iroda, Egyedi szakemberek keresése,
& #; Munkaerő-piaci kutatás, bérfelügyelet.
& #; A munkaügyi jogszabályok és a munkaerőpiac változásainak figyelemmel kísérése.

Nézze meg és válassza a Folytatás lehetőséget.
Telefonos interjúk.
Az új alkalmazottak alkalmazkodása.
Részvétel a HR projektekben.
A Társaság személyi műhelyének fenntartása Teljesen: a munkavállalók felvételének, fordításának és elbocsátásának nyilvántartása, vakáció, üzleti utak a TK RF-nek megfelelően.
A személyzet elszámolása teljes.
A komplex személyzet és a munkaügyi viták megoldása.
A társadalmi-pszichológiai éghajlat kezelése a csapatban.
A személyes munkavállalók kialakítása és karbantartása.
A munkaügyi könyvek kitöltése, elszámolása és tárolása.
A rendszeres vakáció ütemezésének betartásának ellenőrzése.
A katonai számla táblázat karbantartása (jelentéstétel a fórumon).
Számviteli kórházi lapok.
Munkaasztal számviteli tabel.
A Társaságban elfogadott rendeletek, megrendelések és rendeletek betartásának ellenőrzése.
Értékelések részvétele.
Szakképzés és szakmai szakoktatás megszervezése és lebonyolítása.
Fejlesztési és képzések vezetők és alapvető személyzet.
Terepi edzés, konzultáció, mesterosztályok, egyéni és parancsnoki coaching.
A személyzeti tartalék kialakítása és fejlesztése.

HR generalista

PRIORITY REBRFORMENT az álláshelyeken, telefonos és elsődleges interjúkkal a pályázókkal.
A személyzet változásai.
A személyzet alkalmazkodása és a szakmai gyakorlat ellenőrzése.
A személyzet műhelyének megszervezése és ellenőrzése.
Tanácsadó vezetők és alkalmazottak a munkaügyi jogszabályok.
A vállalat vállalati értékeinek való megfelelés végrehajtása, magyarázata és ellenőrzése.
A standard ütemterv módosítása a mennyiségek szerint.
Bérpiaci elemzés.
Részvétel az értékelésben a tehetségek azonosításának bejáratánál.
Részvétel a különleges értékelési eljárásokban a kiválasztási szakaszban a potenciális pályázók azonosítására, amelyek meghaladják az üresedést.

Személyzeti menedzser / HRD
• Vállalati kultúra és belső kommunikáció fejlesztése a vállalaton belül.
• Részvétel a vállalat irányításával a végső interjúkban az üres pozíciókra.
• Az új alkalmazottak alkalmazkodása, Welkom-Book Development.
• közbenső beszélgetések folytatása a személyzettel a pszichológiai állapot azonosításához és a demotiváció megelőzéséhez.
• Az elbocsátási alkalmazottakkal való munka, a személyzet forgalma okainak elemzése.
• Az érzelmi kiégés és a személyzet részvételének szintjének értékelése.
• Az erkölcsi és pszichológiai klíma tanulmányozása a csapatban
• A kollektív kohézió növelésére irányuló tevékenységek szervezése.
• A belső vállalati kommunikáció fejlesztése és végrehajtása
• A munkatársak hűségének fejlesztése a munkavállalók immateriális motivációjának javítására irányuló tevékenységekkel.
• a munkavállalók részvételének és kielégítésének javítására irányuló intézkedések kidolgozása.
• Nem anyagi motivációs programok kidolgozása.
• A vezetők konzultációja a személyzet irányításának valamennyi aspektusában.

A személyzeti ügynökség vezetője
• Útmutató a tanácsadók csoportjához (osztály). Szakterület: Pénzügy, értékesítés, Építés és gyártás, IT, Gyógyszerek, Építőipari gépek, Executive Search.
• A csoport pénzügyi tervének végrehajtásának biztosítása.
• a tárgyalások megszervezése és ellenőrzése. Bejövő ügyfélhívások fogadása. Az ügyfélszolgálattal rendelkező ügyfélszolgálattal együtt. (Aktív keresés nélkül), ismételt értékesítések fejlesztése.
• Tanácsadók csoportjának kezelése. A tanácsadók letöltésének összehangolása, az aktuális toborzási és felvételi szabványok ellenőrzése.
• Segítség az üres álláshelyen. Összetett helyzetek szétszerelése az ügyfelekkel. A követelések ellenőrzése.
• A statisztikák (KPI) tanácsadója a hónapra, negyedévre, évre. Jelentési ügynökség.
• Tanácsadók képzése és fejlesztése. A csoport tanácsadói kompetenciájának fejlesztése: Személyzeti keresés, személyzet értékelése, ügyfélkapcsolatok, munkaintenzitás
• saját kiválasztási projektjeinek végrehajtása. Munka magas pozíciókkal és drága üres álláshelyekkel.

Hr feje
• a személyzeti politikáknak és fejlődésének betartása a Társaság stratégiájának megfelelően, a munkaügyi jogszabályok ellenőrzése.
• Process Management: optimalizálás és egy hatékony szervezeti felépítés, Gradying, személyzeti változások, Bér Revision, személyzeti tervezés, fenntartása éves Cycle Assessment Alkalmazottak, KPE vezérlés.
• A személyzet kiadása és ellenőrzése.
• a személyzeti osztály munkájának megszervezése (alárendelt 5 fő részére).
• A vállalat fejlesztési és képzési folyamatának fejlesztése, tervezése és szervezése.
• A keresési folyamat, az értékelés, a kiválasztás és az alkalmazkodás kezelése.
• A szabályozási és szabályozási dokumentáció fejlesztésének megszervezése.
• A HR márka fejlesztése és előmozdítása. A külső és belső környezetben vonzó munkáltatóként való elhelyezkedés kialakítása.
• A HR folyamatok automatizálása.
• támogatása vállalati vezetők és alkalmazottak bármely személyi kérdésekben a munkaügyi kapcsolatok, vállalati politikák, eljárások és jogszabályok.

Személyzeti menedzsment feje
• Alkalmazkodás, tanúsítás, személyzet értékelése szervezése.
• A képzési személyzet (külső, belső) szükségességének azonosítása.
• A motivációs rendszerek fejlesztése és megvalósítása & #; anyag, immateriális, épület KPI.
• A Társaság személyzeti stratégiájának kialakítása és végrehajtása.
• a CDD karbantartásának megszervezése és ellenőrzése a TC RF-nek való megfeleléshez.
• Job leírások fejlesztése, szabályozási dokumentumok.
• a munkaerőpiac állandó nyomon követése a vállalat versenyképességének fenntartása érdekében.
• A személyzet kiválasztásának tervezése és ellenőrzése.
• Független felvétel a felső pozícióban.
• A konfliktushelyzetek és a munkaügyi viták döntése.
• Vállalati rendezvények szervezése és a vállalati kultúra fejlesztése.

Személyzeti igazgató
• Stratégiai munka a személyi szakpolitika területén a társaság igényeinek és célkitűzéseinek megfelelően.
Kidolgozása és bevezetése • HR folyamatok a vállalat, az épület egységes személyzeti menedzsment szabványok, szabályozások fejlesztésével és előírásoknak: a személyzeti politika, a vállalati szabványok, előírások a szervezeti egységek, szabályokat a munka szervezeti egységek, munkaköri leírások.
• HR-feldolgozott menedzsment: a személyzet tervezése, kiválasztása, alkalmazkodása, értékelése és fejlesztése.
• Személyi ellenőrzés, toborzás és irodai munka.
• A személyzet képzésének megszervezése és összehangolása.
• Javaslatok a társadalmi és kompenzációs csomag javítására és optimalizálására.
• Részvétel a KPI rendszer fejlesztésében.
• Megteremtés és karbantartás:
& #; hatékony személyzeti tartalék a vállalat kulcsfontosságú pozícióihoz;
& #; Pozitív HR – vállalati kép;
& #; kedvező szociális és #; Pszichológiai klíma a csapatban.

Személyzeti igazgató
• A HR-funkciók fejlesztési stratégiájának fejlesztése és végrehajtása a gazdaságon belül (értékesítés, logisztika, raktár, szolgáltatási funkciók – az emberek száma).).
• Részvétel a programok fejlesztésében és végrehajtásában a vállalat valamennyi üzleti folyamatainak hatékonyságának javítása érdekében.
• a meglévő HR-módszerek új és karbantartása és fejlesztése.
• Biztosítani kell a célok eléréséhez: megfelelés a normák az Mt. az Orosz Föderáció, a kidolgozása és végrehajtása a motivációs programok, a formáció a személyzet foglalni, képzés és fejlesztés személyi, személyi, részvétel a személyzet.
• a munka HR funkcióinak megszervezése és ellenőrzése (alárendelt körülbelül 40 fő).).
• perestroika HR-politika és eljárások a vállalat feladatainak megfelelően.
• Részvétel a HR Automation Draft & # -ben; Módszertani támogatás, a finomítás végrehajtása, a személyzet képzése / felhasználók.
• hatékony kommunikáció és kölcsönhatás építése a belső ügyfelekkel, fenntartva a HR funkció belső képét.
• A HR-csapat kiválasztása és képzése a felelősségvállalás részeként.
• Személyzeti menedzsment és költségek.
• Üzleti folyamatok ellenőrzése.

Személyzeti igazgató
• A HR funkciómenedzsment stratégia fejlesztése, a rendeletek és politikák fejlesztése.
• A HR-osztály fő irányainak fejlesztése: a személyzet kiválasztása, alkalmazkodása, értékelése és fejlesztése, személyzeti tartalék, motiváció, vállalati kultúra.
• Az összes szintű személyzet kiválasztásának hatékony kiválasztása: a tömegválasztásból a felső vezetésig.
• A tehetség vonzása: a tehetségvállalás felelőssége a tehetségvállalás területén, a bérbeadási / elbocsátási folyamat koordinálása. Az új alkalmazottak tanulásának ellenőrzése.
• Szervezet és az irányítást a CDP: folytat személyi ellenőrzés több YUL, munkaszervezés személyzet irodai munka (figyelése határidők és minőség).
• A Társaság állandó szervezeti fejlődésének biztosítása és a változások kezelése a változások vezetőjeként.
• A HR márka fejlesztése. A vonzó munkáltatói kép kialakítása a külső és belső környezetben.
• A vállalat üzleti vezetőkkel rendelkező produktív kapcsolatok építése.

Célkitűzés: egy erős HR-stratégia kidolgozása és végrehajtása, amely biztosítja a vállalat üzleti céljainak végrehajtását; Az EBITDAFCF mutatók elérése.

Fenntartja a vezető csapat magas szintű kompetenciáját.
A szükséges minőségben a szükséges mennyiségben a szükséges minőségben lévő munkaerő-erőforrásainak biztosítása a szükséges mennyiségben.
Hatékony személyi anyagi motivációs rendszer fejlesztése.
A munkaerő termelékenységének javítása.
Önálló tanulási szervezet létrehozása.
Erős HR márka létrehozása.
A HR funkciók átalakítása új realitásokhoz és üzleti feladatokhoz.
Hosszú távú és középtávú HR-stratégia kidolgozása, annak végrehajtásának biztosítása.
Személyzeti személyzet és szabványok fejlesztése.
A személyzet kiválasztása és alkalmazkodása:
Hosszú távú tervezési igények és a személyzet proaktív keresése rendszerének létrehozása.
Az üres álláshelyek időszerű lezárása.
Az alkalmazkodási rendszer fenntartása, amely biztosítja az új alkalmazottak legnagyobb teljesítményét% hatékonyságban, és csökkenti a személyzetet a vizsgálati időszakban.
Munka egy külső HR márkával, EVP kialakítása.
Motivációs rendszer és díjazás:
A kiegyensúlyozott mutatók rendszerének aktualizálása.
Kézi projektek a felső vezetési anyag motivációs rendszereken.
A bérrendszer hatékonyságának ellenőrzése a személyzet minden kategóriájában.
A munkavállalók portfólióinak elérhetőségének biztosítása.
A munkavállalók immateriális ösztönzésére vonatkozó programok kidolgozása és végrehajtása.
Oktatás és fejlesztés:
A tanulási rendszer fejlesztése minden területen: kemény és lágy készségek, alapeszközök: Edo, mező és munkahelyi képzés, mentoráló rendszerek.
A tanulási hatékonyság értékelési rendszerének végrehajtása, beleértve a ROI-t is.
A személyzeti tartalék és a személyi forgási rendszer fejlesztése.
Munkaerő termelékenység:
A munkaerőtermesztési programok végrehajtása.
Kidolgozása az ellenőrzési rendszerének értékelése a munkaerő-gazdaság és a pad fokozat teljesítmény szempontjából (külső és belső).
Szervezeti fejlesztés:
A menedzsment modell és a grades rendszer javítására szolgáló projektek végrehajtása.
Szervezeti hatékonyság, csontok csökkentése.
A HR folyamatok automatizálása, a bérszámfejtések tekintetében.
Megnövelt személyzet bevonási indexe:
A projekt hűségprojektek végrehajtása.
A személyzet bevonása az üzleti fejlesztési vállalatokban, a kezdeményezések tőkésítése.

5. Példák az eredményekre / kulcsfontosságú projektekre

A főbb látnivalók az önéletrajzában – eredmények. Példák arra, hogy mit tettél az aktuális / korábbi munkahelyeken. Használja a következő példákat a saját eredményeinek megteremtéséhez. A munka alapvető KPI-jét tükrözi, figyelembe véve a jelenleg alkalmazandó pozícióját.Ezek lehetnek az eredmények mind a számokban, mind nélkülük.

Főbb teljesítménymutatókHR szolgáltatások

Munkaerő termelékenység
A termelési problémák megoldásának sebessége
Módosítása alapján a szolgáltató egységek a teljes értékelés szerkezeti osztályok a társaság
A kioldott álláshelyek% -a az idősebesség alatt
Középidő kitöltése üres pozíciók
A jelöltek kiválasztására kiosztott költségvetésnek való megfelelés
Az alkalmazottak aránya, akik sikeresen átmentek a próbaidőszakra azoknak, akik nem teltek el.
A munkavállalók% -a, akiket tanúsított eredmények tanúsítottak
% Személyi hozamok
A felső vezetők száma vonzotta a céget, és dolgozik rajta
A vállalat személyzeti tartalékában termesztett felső vezetők száma
A Bírósághoz rendelt monetáris behajtás az illegális elbocsátások miatt
A szankciók termékei
A szolgáltatási egységek szociometriai minősítése
A tanúsított alkalmazottak száma a teljes mennyiségükkel kapcsolatban
A munkavállalók munkaerő-termelékenysége edzés előtt és után
A sikeres kinevezések száma a magasabb pozíciókhoz képest a kinevezések teljes számához képest
NPS Munkavállalói elégedettségi index (ENG. NET PROMOTER PONTSZÁM)
Index annak meghatározására, hogy a munkavállalók kötelezettségvállalása a vállalathoz (a javasolt készség indexe)
Átlagos üres álláshelyek zárási ideje
Az alkalmazottak bérbeadási költsége
Az egy üresedésre kapott alkalmazások átlagos száma
Középkereskedelem munkavállalónként
Átlagos munkatapasztalat a vállalkozásban
A belső promóciót kapott alkalmazottak százalékos aránya

A KPI-k példái számokat eredményeznek:

A CDT kliens helyreállítása (az ügyfél személyzete személytől., 5 yru. személyek).
13% -kal növelt személyzet.
Több ember felvétele, amelyek közül 25 a szakember kezdeti helyzetéből vezetett.
A vállalatok csoportjának fő összetételét 98% -kal alakította ki.
38% -kal csökkentett keretforgalom.
Több interjúkat töltöttek.
Növelte a teljes munkaidős alkalmazottak számát 10-szer, szabadúszó – 20-szor a HR-osztály optimalizálása miatt.
A lineáris személyzet működési és zárt helyzetének mutatója 96% volt.
Csökkentette az alkalmazottak tanúsításának időzítését 3-szor az új eljárás fejlesztése és végrehajtása miatt.
Növelte a fejlesztők személyzetét 3-szor, biztosította a vizsgálati időszak% áthaladását. A munkavállalók 95% -a továbbra is sikeresen működik a vállalatnál.
Belső események bekapcsolása 90%.
A csökkentett költségek 20% -kal az üzleti folyamatok automatizálásával.
A személyzet költségeit 10% -kal csökkenti a kezelési struktúra és a személyzeti ütemezés optimalizálásával.
Fejlesztették ki és elvégezték a lineáris vezetők számára a munkajogi lineáris vezetők számára, a munkaidőt, az alkalmazkodást és a személyi motivációt.
Csökkentette a kereskedési személyzet áramlását 80% -kal 3 éven át a projektek végrehajtása révén, bérrendszer létrehozása, a munkaidő, a munkaidő elszámolása, a KPI-k fejlesztése és végrehajtása a személyzet számára, a hozzászólások kialakítása a kompetencia modell alapján.
Fejlett munkaköri leírások.
3 hónapig zárt üres álláshelyek a személyzet tömeges kiválasztási rendszerének végrehajtása miatt.

Nem minden teljesítményi eredmény számszerűsíthető. Ebben az esetben minőségi feltételeket kell benyújtania. Összpontosítson a sikeresen megvalósított projektekre.

Példák a KPI-k számok nélküli eredményeire:

A projekt keretében az 1c véglegesítéshez szükséges technikai feladatok írása, a végrehajtás ellenőrzése, tesztelése.
A lépésenkénti kezelési eljárások fejlesztése.
A munkaügyi ellenőrző ellenőrzések sikeres áthaladása, FIU, FTS, Auditors.
Sikeresen átadta a git nem tervezett ellenőrzését.
Nincs bírság az ellenőrző hatóságoktól.
Pozitív bírósági határozatok a munkaügyi vitákról.
Tanulmányt folytatott a munkavállalók bevonásáról.
Fejlesztette ki és hajtotta végre a motivációs rendszert és a stimuláló személyzetet; Alkalmazkodási programok az új alkalmazottak számára.
Tanulmányt folytatott a munkavállalók bevonásáról, feltárta és leírta a konfliktushelyzeteket, és döntést javasolt.
Kidolgozni és megvalósítani persze a alkalmazkodást az új alkalmazottak.
Szervezi és hajtja végre a programot, hogy hozzon létre egy személyi tartalék.
Tartott egy értékelést a hatáskörébe személyzet kidolgozott egyéni fejlesztési terveket.
A fejlett és a szervezett fenntartása vállalati hírportál.
Optimalizált a személyzet struktúra és létszám tartott fokozatosság állások.
Kidolgozni és végrehajtani egy figyelt munkamódszer (számítási gazdasági hatékonyság, a teremtés grafikonok csere, bérrendszer, a szabályozási dokumentáció).
Alakult az irányt irányító menedzsment: személyzeti adminisztráció, bérszámfejtés, kiválasztás, alkalmazkodás, tréning; Kifejlesztett új személyi dokumentáció, munkaszerződések, előírások és szabványok munka.
Szervezett a tanszéket a személyzet kiválasztására és képzésére a & #; nulla & #;.
Ellenőrzést végzett, és a “nulla” személyzeti szolgáltatást szervezett.
Létrehozta a vállalat pozitív képét a jelöltek számára.
Bemutatta a munkaidő, egy óriási munkamódszer, motivációs rendszerek és bónusz alapelveit a személyzet minden szintjére vonatkozóan.

Díjak / halványok

• kapott díjat a “Best Project & #” jelölésben “.
• jutalmat kapott egy program létrehozásához & #; x & #; ().
• A vállalat belépett a legfontosabb vállalatokba, és megkapta a “X” Nemzetközi Szövetség fő odaítélését.
• Az év végén megkapta a címet & #; a legjobb a szakma & #;.
• megkapta a “legjobb alkalmazott” díjat és az “X” álláspontját a 6 hónapos munka után.

Kulcsfontosságú projektek

Bérrendszer, anyagi és immateriális személyi motiváció létrehozása.
Létrehozása a HR-Akadémia – a rendszer az alkalmazkodás, képzési és fejlesztési személyzet, értékelési és kialakulását személyi tartalék.
A vállalati kultúra formalizálása és fejlesztése.
Éves interjú az összes személyzeti szintre.
Éves személyzet bevonása.
Az új alkalmazottak alkalmazkodási programjának optimalizálása.
A Mentor program fejlesztése.
A HR folyamatok automatizálása, az SAP-HR-re való áttérés.
Mentorálás és tartalék projekt.
A cég részvételének megszervezése a “XXX” és “ZZZ” konferenciákon.
A műszaki egyetemek hallgatóinak számos nyári Mitapov sorozatának létrehozása.
Kulcsfontosságú szerepet játszott a projektcsoportok létrehozásában a motiváció, a kiválasztás, a kiigazítás, a személyzet képzésének javítása érdekében.
Az új felső vezetői csapat projektkiválasztása.
A személyzeti adminisztrációs üzleti folyamatok automatizálása. A nagy automatizálási projektek (elektronikus könyvek, kórház, katonai elszámolás, elektronikus archívum) fekszik.
BEVEZETÉS KPI a rendszerbe & #; Bitrix 24 & #; (TK írása, tervezési fejlesztés, automatikus adatszámlálás végrehajtása a KPI értékelési fázisban).
A személyzeti irodai munka elektronikus archívumának projekt megvalósítása.
Egy projekt fejlesztése és végrehajtása az alkalmazottak elektronikus foglalkoztatási nyilvántartásaira való áttéréshez.
Az elektronikus kórházi lapok kidolgozása és végrehajtása.
Részvétel az elektronikus digitális aláírások bevezetésére irányuló program kidolgozásában és végrehajtásában.
A projektek végrehajtása végrehajtására vonatkozó vállalati kultúra, átfogó alkalmazottak értékelése, fejlesztése a vállalat céljait és fő teljesítménymutatókat, motivációs rendszerek.
A motivációs rendszerek kidolgozása és végrehajtása, a bónuszok motiváló tényezők és alapelvei.
Tanulmány a munkavállalók bevonásáról, azonosításáról és leírásáról a döntésekkel.
Az új alkalmazottak tanfolyamának kialakítása és végrehajtása.
A személyzeti tartalék létrehozásának programja.
A személyzet kompetenciájának értékelése és az egyes pozíciók egyedi fejlesztési kártyáinak kidolgozása.
A KPIS-munkaképességének fejlesztése és végrehajtása a különböző célcsoportok szempontjából: alapító, vállalatirányítás, HR szolgáltatás, személyzet.
A hatékony gazdaság személyzeti irányítási rendszerének fejlesztése és végrehajtása.
A vállalati szabványokon végzett képzések vezetése.
Auditált és területi képzés megszervezése és lebonyolítása a munkavállalók belső képzési programjáról.
Munka a témákban: “Értékesítési technika”, “DZ Management”, “termékképzés”, “ügyfél-tyology”, “hatékony tárgyalások”, “Személyi hatékonyság”, “Személyi hatékonyság” és t.D.
A munkavállalók karbantartása és értékelése képzés alapján.
Részvétel a személyzeti fejlesztési projektekben.
Az egyetemekkel való munka fejlesztése.

6. A legfontosabb készségek

Ezután hozza létre a készségek listáját, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeresen működjenek a HR területén. Válassza ki a saját készségeket, és kapcsolja be őket az önéletrajzában.

Csapat menedzsment
Projektmenedzsment
Személyzeti stratégia
A munkavállalók kezelése a régiókban
Személyzet tervezés
A szervezeti struktúra optimalizálása
HR-márkafejlesztés
Belföldi kommunikáció
Külső kommunikáció
Személyzeti Iroda munka
Személyzeti dokumentumáramlás automatizálása
Személyzeti ellenőrzés
A személyzeti dokumentumkezelés helyreállítása
A személyzet ellenőrzéseinek vezetője
Személyzeti adminisztráció
Rendszeres ütemterv
Katonai elszámolás
Az állami alapok kijelentései
Vezetői számvitel
Személyzeti adminisztráció
Személyzeti ellenőrzés
Az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályai
Személyzeti dokumentumáramlás
Személyzeti dokumentumáramlás automatizálása
A szabványok és eljárások kidolgozása
Tárgyalás
Projektmenedzsment
Kiszervezés
Outstaffing
Munkatörvény
Business Process Automation
Határozata munkaügyi viták
interjú lefolytatása
Exit interjú
Vállalati kultúra
DevelopingInsenedReensystemsKPI
Fejlesztési és lebonyolítása tréningek
Automatizálása személyzet folyamatok 1C: ZUP
Személyzeti keresés
Toborzás
Interjúk kompetenciák
Mass kiválasztás
Válogatás a gyártási személyzet
Kiképzés
Alkalmazkodás a személyzet
személyes tanúsítvány
személyes motiváció
személyzeti fejlesztés
CB compensationIlgota
Információs rendszerek a HR területén
Személyzeti menedzsment
Szaktanácsadó+
költségvetés
Fénykép
Kompenzáció és juttatások
Coching
Kezelése Performance Management / Performance Management
Tehetséggondozás / Talent Management
Hrscanner
Workflowoft
E-Stuff
angol
MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
Consultant Plus
SAP HR
1C ZUP ()
CRM rendszerek
SP-Expert
Az üzleti kommunikáció etikája
Nyilvános teljesítmény
Üzleti levelezés
Archívum kialakítása
A helyi szabályozási aktusok fejlesztése
Műszaki feladatok kidolgozása
A munkaügyi viták engedélye
Kirabol
E-learning
Csapatépítés
Timbilding szervezeti készségek
Hálózatépítés
Vezetés
Idő beosztás
Előadói képességek

7. Professzionális minőség

A szükséges teljesítési feladatokhoz szükséges személyes tulajdonságok listája.Válassza ki azt a tulajdonságokat, amelyet birtokol, és bekapcsolja az önéletrajz / kísérő levélben.

Kommunikáció
Csapatmunka képességek
Tájolás a segítségért és az üzleti támogatáshoz
Proaktív
Közjogi tájolás
Képes gyorsan válaszolni a változásokra
A dinamikus tempó és a nagy mennyiségű feladatok és kommunikáció készsége
A kommunikáció hatékony kialakításának képessége, ellentmondásos kérdések megoldása

Képesség a multitasking módban dolgozni
A nagy mennyiségű információ elemzésének képessége: struktúra, és azonosítja a szükséges adatokat
Stressz-tolerancia
Analitikai készségek
Szervezeti képességek
Magas fegyelem
Figyelem a részletekre
A munkafolyamat felépítésének és ellenőrzésének képessége
A munkaidő és az expressz prioritások megtervezésének képessége
Felelős megközelítés a feladatokhoz
A lehető leghamarabb keresni és megtalálni a szükséges információkat
Az eredményre összpontosítva: a célok elérésének képessége és a feladatok megoldása az időben
Rugalmasság és a gondolkodás sebessége
Pontosság
Az a képesség, hogy kapcsolatba lépjen az alkalmazottakkal bármely szinten
A kapcsolat beállítása
Készség hallgatni és hallani
A strukturális egységek fejével való kapcsolat kialakításának képessége
Szisztémás gondolkodás
Üzleti orientált
A mátrixszerkezetben való munkavégzés képessége
A vállalat értékének megértése és a személyzet közvetítésének
Képes vitatkozni álláspontját
A stratégiai döntések meghozatalának képessége
Az üzleti orientált megoldások elfogadásának képessége
Vállalkozás
Képesek kezdeményezni és végrehajtani a problémák megoldásának különböző módjait
Stratégiai és logikus gondolkodás
A változások kezdeményezésének és végrehajtásának képessége
Stratégiai gondolkodás, orientált problémamegoldás & #; következő lépés & #;.
Nagy kommunikációs kompetencia, a képesség, hogy egyenlő legyen a felső vezető egy erős menedzsment csapatban és inspiráló vezetője a csapata.
A mátrixszerkezetben való munkavégzés képessége.
Vezetői tulajdonságok, motiválási és viselkedési képesség.

nyolc. Példák a szakaszra & # -ra; rólam & #;

“A magáról” – A szakmai háttér általános leírása. A sértő vagy megjelölt lista rövid bekezdésének formájában díszíthető. Adja meg azokat a képzettségét, amelyek az üres álláshelyek alapvető elemei, például tevékenységek, specializáció, kulcskompetenciák, technikai készségek, engedélyek, bizonyítványok kiegészítő oktatás. Például:

HR üzleti partner funkciókkal: kiválasztás, CDP, oktatás, értékelés. Tapasztalat a kereskedési vállalatoknál a személyzettel a legjobb gyakorlatok és technológiák ismeretében a HR adminisztrátori piacon. Tapasztalat a KPI fejlesztésében és végrehajtásában, értékelés, tanúsítás és személyzeti alkalmazkodás. A személyzeti tartalék, a belső és a külső tanulás építésének tapasztalata. Az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályainak kiváló ismerete, a belső szabályozási dokumentumok, szabványok, utasítások, előírások és eljárások kidolgozásának és végrehajtásának tapasztalata. A modern keresési és felvételi technológiák birtoklása.
Tudom, hogy a technikák készlet, kiválasztási és értékelési pályázók, tudom, hogyan kell elkészíteni egy munkaerő-felvétellel tölcsér. Saját módszerek az anyagi és immateriális stimuláló személyzet.
Tapasztalat a gazdaságszerkezetben + személy. Szakterület: A PPP kezelése. Szakértői ismerete a törvényi, normák és szabályok szabályozó munkaügyi kapcsolatok. A személyigazgatás kiváló ismerete;
Sikeres tapasztalatok az ellenőrzések során, a munkaügyi vitákban. Tapasztalat a személyi folyamatok automatizálásában 1c: zup.
Tapasztalja meg a személyzeti osztály vezetőjét több mint 6 éve nagy kereskedelmi vállalatoknál (numerikus.). Alárendelt 5 fő. Szakértelem a személyigazgatás területén. A központosított és automatizált személyi adminisztrációs folyamat átmenetének tapasztalata. A migrációs jogszabályok ismerete (tapasztalat a nem rezidensek nyilvántartásba vétele a vízummentes országokból).
Tapasztalat a vezető szerepében a HR adminisztráció több mint 3 év a nagy szövetségi struktúrában a munkavállalók. A projekt munkatapasztalata: a sikeres esetek portfóliójának jelenlétében. Szakértői ismerete a munkaügyi jogszabályoknak, az összes közelmúltbeli változások tudatosítása. Magabiztos felhasználó SAP HR.
Tapasztalat a személyigazgatási osztály vezető szerepében 5 év egy nagy orosz vállalati számú több munkavállaló. A legjobb gyakorlatok és technológiák ismerete a személyigazgatás piacán. Tapasztalat a cisz állampolgáraival. Tapasztalat az állami szervek sikeres ellenőrzésében.
Több mint 6 éves tapasztalattal rendelkezik a CDT független kezelésével és a személyi irodák minden területének ismeretével és a CDT jogalkotási kereteivel. Tudom, hogyan kell megoldani az ellentmondásos kérdéseket, és gyorsan reagálhat a változásokra. Képesek szisztematikus munka megszervezésére és a feladatok teljesítésére. Készen áll a dinamikus tempóra és a nagy mennyiségű feladatokra.
Tapasztalja abban a helyzetben, a fejét a személyzeti irodában osztály és munkatársai méter széles (emberről.) A fejlett fióktelepekkel és számos jogi személyekkel rendelkező vállalatok. Tapasztalat a munkaügyi viták helyzetének előkészítésében, tban t. C. Tapasztalat a vállalat érdekeinek a bíróságon, az ügyvédekkel együtt. A személyzet tanúsítási eljárásainak ismerete.
Sajnos a ritka, valamint a menedzserek és szakemberek aktív keresésében, a szociális hálózatokon, a szakmai közösségekben, az ajánlásokon keresztül. Az igények azonosításának képessége, valamint a vállalat munkájához való potenciális jelöltek számára. Tapasztalat a KPI fejlesztésében és végrehajtásában, értékelés, tanúsítás és személyzeti alkalmazkodás. Az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályainak kiváló ismerete, a belső szabályozási dokumentumok, szabványok, utasítások, előírások és eljárások kidolgozásának és végrehajtásának tapasztalata. Nagy üres állásem van. A tapasztalat záró nagyszámú „komplex” megüresedett rövid idő alatt akár 40 megüresedett egyidejűleg.
Tapasztalat a Személyzeti Hivatalban / Házban, mint HR Generalist 3 év. A különböző komplexitási szintek (fejlesztés, marketing, értékesítés, pm és dr., beleértve a felső vezetést is). Tudom, hogyan kell dolgozni a pályázók (fórumok, hálózatépítés, ajánlások stb.).). Ismerem az informatikai piacot és az összes szakmai erőforrást a személyzet megtalálásához. Tapasztalat a személyzet értékelésének megszervezésében, osztályozási rendszer létrehozásában, az adaptációs folyamat elvégzésével, a konfliktushelyzetek megoldásával.
Tapasztalja meg az informatikai szakemberek aktív keresését (C #, .Net, JavaScript, QA, MOBILE, RM) Különböző vonzerő csatornák segítségével: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, Github, Ajánlások.
Független jelöltek kiválasztása bármely szinten (Junior, középső, vezető fejlesztők, tesztelők, védett vezetők). Magas pozícióblokkok, a modern toborzási szabványok ismerete.
Sikeres tapasztalattal rendelkezem a különböző tevékenységek (kiskereskedelem, építés, szolgáltatás, termelés) üzleti folyamatok hatékonyságának javítása érdekében (kiskereskedelem, építés, szolgáltatás, termelés). , épület átfogó értékelési rendszer, képzési és fejlesztési személyzet, a fejlesztés a belső kommunikáció, HR márka. Ismerem a TK RF-t és a CDP-t a szakértői szinten. A munkában üdvözöljük a szisztematikus megközelítést és a nem szabványos megoldások elfogadását a feladatokon.
Tapasztalja meg a főbb kereskedelmi és termelési társaság személyzetének igazgatóját, 2 alkalmazottat. A modern HR-technológiák tulajdonjoga minden kulcsfontosságú blokkban, az üzleti folyamatok hatékonyságának javítására irányuló programok végrehajtásának és végrehajtásának megvalósításának elérhetősége: a számviteli és ellenőrzési rendszer létrehozása a HR-funkciók során, a hatékony motivációs programok fejlesztése és végrehajtása A személyzet átfogó értékelése, képzése és fejlesztése, belső kommunikáció fejlesztése.
Vezető, született kommunikátor és ideológiai inspiráló, aki képes vezetni, egyesíteni és fejleszteni, és új tehetségeket vonz. Optimista aktív élettartamú pozícióval, rendszerinten és stratégiai módon átgondolt, kiváló tárgyaló, csapatjátékos, hangsúlyozta és tiszta és képes dolgozni függetlenül multitasking módban.
A munkában üdvözöljük a kreatív megközelítést és a nem szabványos megoldások elfogadását a feladatokon. Szakértői tudásunk van a személyi műhely és az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvében, a személyzeti menedzsment tevékenységek fő tevékenységeiben. Tökéletesen saját kiválasztási és értékelési módszerek. Tudom, hogyan kell kialakítani egy kedvező mikroklímát, pozitív vállalati kultúrát, amelynek célja a kollektív és gondozás a munkavállalók számára.
Tapasztalat a HR-tanszék kezelésében több mint 5 éve a területen. A sikeres projektek elérhetősége az alkalmazkodás, az értékelés, a fejlesztés, a személyzet motivációja, HR márkafejlesztés. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve és a CDP szakértői szintű ismerete. Az eredményre való készség nagyon nagy mennyiségű információval és feladattal.
Tapasztalat az HR-igazgató pozíciójában 7 év a gyártóüzemben (bányászati ipar), több személyrel. A munkaügyi jogszabályok kiváló ismerete, a munkaerő és a munkaerő-szociológia alapjai, a termelési személyzet kezelésének modern módszerei és hatékonyságának javítása, az összefoglaló munkaidő magabiztos tulajdonsága. Magabiztos PC felhasználó: szó, Excel, SAP HR. Kiváló kommunikációs készségek, felelősség, függetlenség, kezdeményezés, kiejtett vezetői kompetenciák. Aktív élethelyzet, analitikai gondolkodásmód, képes dolgozni bármely személyi kategóriákkal.
Több mint 6 éve tapasztalatom van a HR-ben. Saját emberek kiválasztása, értékelése és fejlesztése üzleti játékok. A gyakorlatban végrehajtott adaptációs programok, motiváció és személyzetfejlesztés. Vizsgálatom van a személyigazgatási és írási politikákban és eljárásokban. A HR folyamatok automatizálása (1c, e-személyzet stb.).).

A következő két lap megváltoztatja az alábbi tartalmat.

Karrier edzője az álláskereséshez, összefoglaló szakértő, interjú edző, alapító és kiadványok a Hab