TERMELÉS számítások 1

II-3-1C Eldöntendő válaszok megoldása a folyami árufuvarozás témakörből. 110

Logisztikai Számítási Feladatok

000ft= Ft 2500 m3x = Ft A tárolóállványok megvalósítási költsége Soros állványok 1000 x 5000Ft= Ft Gördíthető állványos 1000 x Ft= Ft Összes beruházási költség Ft Ft ennek megvalósítása kedvezőbb. 9 10 4. Feladat Számítsa ki mennyi lesz a raktár létesítési költsége az alábbi adatok alapján: a tárolandó egységrakományok száma 2500 db, a tárolás EUR raklapon történik A tárolás során egymás fölé 4 rakományt tudnak elhelyezni az épület fajlagos létesítési költsége Ft/m2 a soros állványos tárolás létesítési egységköltsége Ft/tárolóhely a forgalom lebonyolításához 2 db targoncára van szükség, melyek beszerzési értéke Ft/db a raktár terület-kihasználási mutatója 40% 10 11 megoldás 2500:4= 625 db raklap területe 625×0, 96= 600m2 a hasznos terület 600:0, 4= 1. 500m2 az összes terület Az épület fajlagos létesítési költsége: x1. 500= Ft A tárolás létesítési költsége: x2. 500= Ft Targonca beszerzési költsége: 2x Ft= Ft Összesen: Ft 11 12 5. Feladat Egy raktárban tonna dobozba csomagolt áru került tárolásra.

Packet tracer feladatok

Telc b1 nyelvvizsga feladatok
Gáztűzhelyre való alátét
Logisztika számítási feladatok
„Ő csak akkor nyugszik majd meg, ha elpusztít engem” – Hiába lépett végre a rendőrség, még most is retteg a brutálisan összevert bujáki anya – Blikk
Tea párt magyarország

A FELHASZNÁLÁSI ÉRTÉK ALAPJÁN a teljes tételszám 20%-át kitevő, legnagyobb felhasználási értéket képviselő tételeket az A csoportba, a következő a teljes tételszámok 40%-át kitevő legnagyobb felhasználású értéket a B csoportba, a maradékot pedig a C csoportba sorolják. Ez a% -os besorolás. 1. kiszámítjuk a felhasználási értéket 2. nagyság szerint csökkenő sorrendbe helyezzük a termékcsoportokat 3. kiszámítjuk a kumulált felhasználást 15 16 6. Feladat Egy kereskedelmi vállalat 10 termékcsoporttal foglalkozik. Az egyes termékcsoportok kereskedelme az elmúlt évben a következő: Tétel sorszáma Éves felhasználás mennyiségben. 40 Egységár ( USD) Ossza be a termékeket A, B, C, csoportba! Az éves felhasználás hány százaléka tartozik az A, B, C csoporthoz? 16 17 6. tétel Feladat sorszáma megoldása Éves felhasználás Egységár (USD) Éves felhasználás értékben Kumulált felhaszná-lás Kumulált felh. Az éves felhaszná-lás százaléká-ban,, 400 0, 047 Éves felhasznált mennyiség az összes felhaszná-lás arányában,, 584 0. 674 0. 752 0. 819 0. 883 0. 928 0. 962 0. 984 0, db 4,, 019 17 18 számítjuk a felhasználási értéket 2. kiszámítjuk a kumulált felhasználást A%-ot a tételek sorszáma adja!

Egy doboz súlya 25 kg, egy EUR raklapon 20 doboz helyezhető el. A raktárban egymásra halmozva 2 rakomány tárolható állvány nélküli tömbtárolással. Mekkora alapterületű raktárra van szükség az áru tárolásához, ha a raktár terület-kihasználási mutatója 75%? 12 13 megoldás 1. 200tonna= kg:25= db doboz, mert 25 kg fér bele egy dobozban:20=2. 400db raklap, mivel 20 db fér egy raklapra, ezért 2400 db raklapra van szükség:2=1. 200db raklap területe mert 2 rakomány van egymásra halmozva x0, 96=1. 152m2 a hasznos terület mivel 1 raklap 0, 8 x1, 2 m =0, 96 m2, tehát a raktárban ennyi helyet foglal el:0, 75=1536m2 a raktár összes területe mivel a raktár terület-kihasználási mutatója 0, 75 = 75% 13 14 ABC elemzés A felhasznált vagy forgalmazott termékeket készletgazdálkodás szempontjából HOMOGÉN csoportokba osztja. A csoportoknak felhasználás vagy forgalmazás Szempontjából hasonlóságot kell mutatni 14 15 Általában A FORGALMAZOTT / FELHASZNÁLT érték alapján alakítják ki a csoportokat, amelyekre eltérő gazdálkodási módszert kell alkalmazni.

2 db tétel / 10 db tétel = 20% 4 db tétel /10 db tétel =40% stb. A két legmagasabb érték adja a tételek 20%-át. A csoportban 8 és 9 ami a tételek 20%át adja. És az értkékek 58, 38%-át adja. A B csoport értéke ami az összérték 20, 92%-a A C csoport értéke pedig 7529 ami az összérték 11, 6%-a. Kumulált felh. Az éves felhasználás százalékában:25792/64459=0, 400 Éves felhasznált mennyiség az összes felhasználás arányában:620/13290=0, 047 18 19 7. Feladat Egy kisvállalat csak 10 terméket tart készleten, de elhatározták, hogy ABC elemzést fognak használni, melyben a termékek 20%-át az A csoportba, 30%-a B csoportba és 50%-a a C csoportba fog tartozni. A vállalat készletadatai a következők: Termék kód Beszerzési ár ( USD) Éves felhasználás (db) G-1 0, G-2 0, G-3 0, M-1 0, M-2 0, M-3 0, M-4 0, P-1 0, P-2 0, P-3 0, Melyik termék tartozzon az A B és C csoportba? éves felhasználás értékben? Felhasználási értékarány/összérték? Kumulált felhasználási érték arány? 19 20 Termék kód Beszerz. Ár USD Éves felhasz nálás db Éves felh.

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók – PDF Ingyenes letöltés

értékben Felh. érték Arány/összért. Kumulált ány Csoport beosztás G-2 0,, 5 0, 520 0, 520 A M-3 0,, 259 0, 779 A P-1 0,, 063 0, 842 B M-1 0,, 055 0, 897 B G-1 0,, 043 0, 940 B M-4 0,, 4 0, 023 0, 963 C P-2 0,, 011 0, 974 C P-3 0,, 5 0, 009 0, 983 C G-3 0,, 009 0, 991 C M-2 0,, 2 0, 009 1, 000 C 10 db, 000 20 21 Felh. :2359, 5/4541=0, 520 Kumulált ány: összeadom a felhasznált érték arányt és az összérték arányát 21

TERMELÉS számítások 1

2 1.Feladat Egy termelési feladat 5 egymást követő feladatból áll. Az egyes feladatok műveleti ideje rendre: I. II. III. IV. V. 1 perc-6 perc-10perc-5perc-2perc Az üzemben dolgozó munkások mindegyikének mind az 5 feladat elvégzéséhez van képesítése. a) Mennyi lehet a maximális kibocsátás 1 műszak ( 8 óra ) alatt? b) Hány munkás elegendő a maximális kibocsátás biztosításához? c) Mekkora lehet az óránkénti kibocsátás, ha minden egyes termelési fázist ugyanaz a munkás végzi? d) A termelési folyamat utolsó fázisa elé beiktatnak egy 0,5 perces minőségellenőrzést. Hogyan befolyásolja ez a lehetséges maximális kibocsátást? 2

3 1. Feladat megoldása a) Mennyi lehet a maximális kibocsátás 1 műszak ( 8 óra ) alatt? A rendszer max. kibocsátását a leghosszabb műveleti idejű feladat határozza meg. Ez ebben az esetben 10 perc ( perc ) 8 órax60 perc=480 perc 480p/10p=48 db a max. kibocsátás. b) Hány munkás elegendő a maximális kibocsátás biztosításához? Tehát a max. kibocsátás 10 percenként 1 termék. A feladatokat úgy csoportosítják, hogy az egyes munkásoknak 1-1 termékkel max. 10 percnyi feladata legyen. Tehát a munkásoknak a minimuma úgy határozható meg, hogy az összes műveleti időt elosztjuk a kibocsátás ütemének azaz a ciklusidőnek az értékével. ( kibocsátás üteme: ez alatt azt értjük, hogy milyen időközönként készül el 1 termék. Ezt az időt a vállalati gyakorlatban szokták ciklusidőnek v. ütemidőnek nevezni. ) =24 24/10=2,4 azaz 3 fő felfele kerekítve, mert 2 ember nem elég hozzá 3

4 c) Mekkora lehet az óránkénti kibocsátás, ha minden egyes termelési fázist ugyanaz a munkás végzi? A ciklusidő ekkor azonos az átfutási idővel így 60perc/24= 2,5 db lehet óránként a max. kibocsátás. d) A termelési folyamat utolsó fázisa elé beiktatnak egy 0,5 perces minőségellenőrzést. Hogyan befolyásolja ez a lehetséges maximális kibocsátást? Nem befolyásolja. A minimális ciklusidő továbbra is 10 perc. I. II. III. IV. V. VI. 1 perc-6 perc-10perc-5perc-0,5p-2perc 4

5 2.Feladat A kalkulátor gyártó Kft. zsebszámológépeket állít elő. A szerelési folyamat 6 feladatból áll. Ezt követi a tesztelés mely 55 mp.-ig tart.jelenleg a tesztelési feladatot egyszerre csak 1 munkás tudja végezni. Az összeszerelés egyes szakaszaihoz szükséges idő és a közvetlen megelőző feladatok a következőek: zerelési feladatok idő ( mp ) közvetlen megelőző feladat A 40 – B 30 A C 25 – D 30 C E 20 B;D F 40 E 5

6 a) Rajzolja fel a tevékenységek hálóját! ( összeszerelés és tesztelés ) b) Lehetséges-e 800 db számológépet előállítani és letesztelni 1 nap alatt ( 8 munkaóra ) c) Tegyük fel, hogy a cég 500 db gépet szeretne naponta gyártani. Hány munkásra van minimálisan szüksége ekkor a feladat elvégzéséhez? d) Mennyivel hamarabb készül el az 500 db számológép, ha heten dolgoznak az előbb meghatározott minimális létszám helyett? e) Hogyan befolyásolja a folyamatot, ha a tesztelés idejét lecsökkentik 40 mp-re? 6

7 2. Feladat megoldása a) A B E F teszt C D 7

8 b)nem lehetséges 8 óra alatt ennyit elkészíteni, hiszen a munkaidő 60 x 60 x 8 = mp.egy számológépet 55 mp alatt tesztelnek ( ez a leghosszabb művelet ) tehát 1 nap alatt csak 28800/55= 523 db-ot tudnak tesztelni. c) Az egyes termékeknek 28800/500 = 57 mpként kell elkészülniük ahhoz, hogy az 500 dbos kibocsátást tartani lehessen. Egy termék elkészülésének igénye 240 mp, azaz 240/57=4,2 tehát 5 ember, mert egyszerre csak egy munkás tudja végezni a tesztelést. A teszt a szűk keresztmetszet. 8

9 d) A tesztelés a szűk keresztmetszet, mert a létszám növelés ezen nem gyorsít, így a feladatokat 7-en nem végeznék gyorsabban, mint 5-en. e)28800/40=720 db tesztelését lesznek képesek 1 adott napon elvégezni 9

10 3. Feladat Egy termék előállítása 5 egymás után következő művelettel történik, amely műveleti ideje az alábbi: 5 perc 12 perc 20 perc 18 perc 12 perc a) Mennyi a termék átfutási ideje? b) Mennyi a ciklusidő? c) Mennyi az összes veszteségidő, ha minden műveletet más-más dolgozó végez el? d) Hogyan csökkenthető a veszteségidő és növelhető a termék kibocsátási üteme, ha lehetőség van minden egyes műveletből a szomszédos műveletbe való 3 perces műveleti elem átcsoportosításra? 10

11 3.Feladat megoldása a)a műveleti idők összessége: T= =67 perc b)a ciklusidő a legnagyobb műveleti idővel egyenlő: Tc=20 perc c)a veszteségidő a max. ciklusidő és az egyes műveleti idők közötti különbségek összege: (20-5)+(20-12)+(20-18)+(20-12)=33 perc, mert addig a többiek állnak, míg a C műveletet az adott munkás elvégzi 20 perc alatt. 11

12 d)a=5+3(8) B=12-3+3(12) C=20-3(17) D=18-3(15) E=12+3(15) 5 (A) 12(B) 20(C) 18(D) 12(E) A ciklusidő= 17 perc lesz A veszteség idő pedig : (17-8)+(17-12)+(17-15)+(17-15)=18 perc 12

13 4.Feladat Egy termék előállítása 5 sorban kapcsolt művelettel történik, amelyek műveleti ideje az alábbi: 0,1 perc -1,0 perc – 0,6 perc – 0,5 perc – 0,3 perc a) Mennyi a termék átfutási ideje? b) Mennyi a ciklusidő? c) Hány termék készül el 1 óra alatt? d) Hogyan növelhető a termékkibocsátás üteme és mennyi lesz ekkor 1 óra alatt elkészülő termékszám? e) Minimálisan hány munkás szükséges akkor, ha 50 db-ot szeretnénk óránként előállítani? 13

14 4.Feladat megoldása a) T= 0,1+1+0,6+0,5+0,3=2,5 perc b) Tc=1 perc c) 60 perc/ciklusidő=60p/1p=60db d) A termék kibocsátás üteme növelhető, ha a műveletre 2 párhuzamos munkahelyet létesítünk.(1 perces cikl.idő=2 x 0,5 lesz ) Ekkor a ciklusidő 0,6 perc lesz. ( c művelet lesz a leghosszabb művelet ) Az egy óra alatt elkészülő termékek száma:60/0,6=100 db. e) 50 db előállítása esetén a ciklusidő 60p/50db=1,2 percenként kellene kijönnie egy termék, hogy az 50 db/órába beleférjünk. Az 5 művelet elvégzésének összideje: 2,5 perc. A munka elvégzéséhez 2,5p/1,2=2,1 azaz 3 munkás szükséges, akik egyszerre dolgoznak, hogy 50 db termék meg legyen 60 p alatt, vagyis 1,2 percenként kipotyogjon 1 db. 14

15 6. Feladat Egy gépipari vállalat főbb termelési adatai az egyik fő termékcsoportjára a következők: – Normál munkaidő melletti kapacitás: 2700db/negyedév – Túlóra költsége: 800 Ft/db – Készletezés költsége: 200Ft/db/negyedév ( zárókészlet alapján ) – A vevőkről azt tudjuk, hogy a rendelések teljesítését késve is elfogadják, de ekkor kötbért számolnak fel, így a hiány költsége: 500Ft/db/negyedév – Kezdőkészlet: 600 db – Előrejelzés szerinti kereslet: 2400,2900,3500,2400db negyedévenként – Mennyit termeljenek negyedévente, ha azt szeretnék, hogy a termelés egyenletes ütemű legyen és év végén ne legyen készlet? 15

16 6. Feladat megoldása Az aggregát tervezés lényege, hogy középtávon az értékesítési lehetőséget össze kell hangolni a rendelkezésre álló forrásokkal. A termékek keresletét sokféle hatás befolyásolja, melyek a kereslet ingadozását okozzák. Az aggregát tervezés azt a megoldást keresi, mely segítségével a kereslet ingadozása a kínálati oldal ( azaz termék előállítás ) a leghatékonyabban tud reagálni.a kereslet ingadozásaihoz való alkalmazkodásra alapvetően 2 stratégia lehetséges: 16

17 I. A kibocsátási szint követi a keresletet. A kibocsátás változtatása a következő eszközökkel történik: a) A foglalkoztatási szint változtatása (túlóra, szezonális munkások ) b) Kooperációval, alvállalkozók beléptetésével c) A piaci szereplők egymüttműködésével a csúcsterhelések időszakában a versenytársak kisegíthetik egymást. d) A kapacitások átszervezésével, hatékonyságuk növelésével 17

18 II.A termelés egyenletes ütemének fenntartása mellett sok gazdaságossági érv szólhat. ( pl.: kapacitások egyenletesebb terhelése, többletmunka többletköltségének elkerülése,stb.) A kereslet növekedése ilyenkor a készletek segítségével elégíthető ki. ( amikor a kereslet alacsony, a kibocsátott szintet továbbra is magasabb szinten tartjuk, a következő készletet pedig arra használjuk fel, hogy amikor a kereslet meghaladja a kibocsátást, akkor ebből teljesítjük a fogyasztói igényeket. Az egyes stratégiák adott esetekben ötvözhetők. Ezek a lehetőségek az aggregált szintű alkalmazkodás stratégiáját jelentik. A különböző stratégiák a költségek alapján értékelhetők, de e mellett egyéb tényezőket is figyelembe kell venni. A készletről való kiszolgálás hiányhelyzetekhez és ezzel vevővesztéshez vezethet, az alvállalkozók bevonása pedig jelentős koordinációt igényel. 18

19 I. verzió Egyenletes gyártás Éves összkereslet= db( ) év végén nem maradhat készleten semmi! = db-ot kell egész évben legyártani /4=2650 db a negyedéves termelési mennyiség 19

20 6.Feladat (folyt.)előre megadott adatok Kereslet (db) Termelés (db) összesen Készlet (db) = = = =0 Készlet Költség (Ft) Hiány Költség (Ft) x200= kötbér 600×200= x500= = Ennek a verziónak a költsége:

21 6.Feladat folyt. II. Verzió Kereslethez igazított termelés (túlóráztatással elégítjük ki a szükséges mennyiséget ) 21

22 6. Feladat folyt összes Kereslet Termelés Max.kapa citás2700. = =200 db csak túlórával =800 csak túlórával 2400 Készlet Készlet- Költség Hiányktg. (Ft) Túlóra (óra) Túlóraklts (Ft) db (1óra/db) x800= db (1óra/db) 800×800= = 1000 A II. verzió teljes kltsg-e:

23 6. Feladat (folyt.) A két stratégia kombinálásával jó eredményt lehet elérni. Csak próbálgatásos módszerrel lehet eltalálni az egyes megoldásokat, s azokat összehasonlítva a legkedvezőbbet kell kiválasztani. 23

24 7. Feladat A vállalat vezetése cégük egyik termékcsoportjának a termelési költségeit elemzi. Az aggregált terv elkészítésekor azt szeretnénk megtudni, hogy az egyenletes ütemű termelés járna-e alacsonyabb költséggel ( amikor a magasabb keresletet vagy készletről elégítik ki, illetve felvállalja a késedelmes szállítás költségét ) vagy a kereslet nagyságát követő termelés? Az aggregált terv készítéséhez a következő adatok állnak rendelkezésre: – normál munkaidő melletti kapacitás: 4000 db / negyedév túlóra költsége: 800 Ft /db készletezés költsége: 400 Ft /db/negyedév ( Zárókészlet alapján )- késedelmes szállítás költsége: 100 Ft /db kezdő készlet: 600 db zárókészlet : 400 db Előrejelzés szerinti kereslet: 3500,4500,4000,3000 db/negyedév 24

25 7. Feladat I. verzió: egyelenletes gyártás =14800/4=3700 lesz az egyenletes gyártás. 25

26 7. Feladat I. verzió: egylenletes gyártás =14800/4=3700 lesz az egyenletes gyártás. összes Kereslet Termelés Készlet =800 Készlet Kltsg. Hiány Kltsg. 400/ft/db/ n.év 100Ft/db/ n.év x800= = = x300= = A hiány költsége:

27 7. Feladat (folyt.) II. verzió: keresletet követő termelés összes Kereslet Terme-lés 4000 db a max kapacitá s = 2900 Készlet =0 Készlet Kltsg. Hiány Kltsg ( 500 db csak túlórával ) = túlóra = 500 Túlóra kltsg 0 500×800= A túlóra 27 költsége:

28 10. Feladat Egy műhelyben telefonokat szerelnek össze, melyek két fontosabb részből, a telefonkagyló-részből és az alapegységből állnak. A telefonkagyló-rész magából a telefonkagylóból és a hozzátartozó vezetékből épül fel. A raktáron lévő készleteket és az átfutási időket a következő ábra mutatja. Raktárkészlet Átfutási idő ( hét ) Kész telefonkészülék Alapegység Telefonkagyló-rész Vezeték 70 1 Telefonkagyló 60 1 a) A 4. héten 180, az 5. héten 200 telefon szállítására lenne szükség. A válaszhoz készítse el az alkatrészek MRP-rekordját! b) Tegyük fel,hogy a vezetéket szállító cég csak 50 darabos tételeket szállít. Hogyan befolyásolja ez a számításunkat? 28

29 a) Gyártmányfa Telefon készülék Telefonkagyló – rész alapegység vezeték telefonkagyló 29

30 Kész telefonkészülék bruttó szükséglete Készlet (150 ) Nettó szükséglet = Tervezett beérkezés Tervezett rendelés

31 Telefon készülék Tervezett rendelése Alapegység bruttó szükséglete Készlet ( 300 ) Nettó szükséglet = =70 marad Tervezett beérkezés Tervezett rendelés 31

32 Kész telefon tervezett rendelése Telefonkagyló rész bruttó szükséglete Készlet (100) Nettó szükséglet = =130 Tervezett beérkezés 130 Tervezett rendelés

33 Telefonkagyló rész tervezett rendelése Vezeték bruttó szükséglete Készlet ( 70 ) Nettó szükséglet Tervezett beérkezés Tervezett rendelés 33

34 Telefonkagyló rész tervezett rendelése Vezeték bruttó szükséglete 130 Készlet ( 70 ) 70 Nettó szükséglet Tervezett beérkezés =60 Tervezett rendelés 60 34

35 Telefonkagyló rész tervezett rendelése Telefonkagyló bruttó szükséglete Készlet (60 ) Nettó szükséglet Tervezett beérkezés =70 Tervezett rendelés 70 35

36 b)a tervezett rendelés és tervezett beérkezés sorok számadata 60-ról 100-ra módosul, az 5. időszak elején 40 darab készlet áll rendelkezésre (vezetéknél ) Telefonkagylórész tervezett rendelés Vezeték bruttó szükséglete 130 Készlet (70) 70 40mert marad a 100-as megrendelésből 40mert marad a 100-as megrendelésből 40mert marad a 100-as megrendelésből Nettó szükséglet =60 Tervezett beérkezés Mivel 50 darabos tételekben szállít ezért 100 Tervezett rendelés

37 11.Feladat Egy vegyipari üzemben két terméket állítanak elő: A -t és B -t. Mindkét termék előállításához szükséges van kőolajra. Egy A termékhez 2 literre, egy B termékhez 3 literre. A készlet és átfutási idő adatok a következők: Készlet Átfutási idő Sorozatnagyság A termék B termék Kőolaj A termékek iránti kereslet: 4. hét 5. Hét A termék B termék Készítse el az MRP táblát! Mikor mennyi olajra van szükség? 37

38 GYÁRTMÁNYFA A termék B termék kőolaj 2(A-hoz) + 3(B-hez) liter 38

39 A termék bruttó szükséglete Készlet ( 80 ) =10 a sorozat miatt Nettó szükséglet = = 130 Tervezett beérkezés A sorozat nagyság 25 2×25=50 Sorozat miatt 150 Tervezett rendelés

40 B termék bruttó szükséglete Készlet (75 ) = Nettó szükséglet Tervezett beérkezés Tervezett rendelés = 135 Sorozat miatt sorozat miatt maradt =215 Sorozat miatt 25 osztható225 40

41 A termék tervezett rendelése B termék tervezett rendelése Kőolaj bruttó szükséglete 150×3 liter= 450 (50×2)+(225×3) x2= 300 Készlet ( 30) 30 Sorozat miatt =30 Sorozat miatt =5 Nettó szükséglet = = =295 Tervezett beérkezés Sorozat miatt450 A sorozat miatt 750 Tervezett rendelés Sorozat miatt300 41

42 12.Feladat ( 35 pont ) Egy vegyipari üzemben két terméket állítanak elő: A -t és B -t. Mindkét termék előállításához szükség van kőolajra. Egy A termékhez 3 literre, egy B termékhez 4 literre. A készlet és átfutási idő adatok a következők: A termék készlete: 60, átfutási ideje: 1 hét sorozatnagysága: 25 B termék készlete 70, átfut ideje: 2 hét, sorozatnagysága25 Kőolaj készlete: 25, átfut.ideje: 1 hét, soroznagys.: 50 Az A termék iránti kereslet: 4. héten: 125 az 5. héten 150 A B termék iránti kereslet a 4. héten 200 és az 5. héten 220 Készítse el a gyártmányfát és az MRP táblát! Mikor mennyi olajra van szükség? 42

43 Gyártmányfa: A B kőolaj 3 liter + 4 liter 43

44 A termék Bruttó szükséglet e Készlet a sor miatt Nettó szükséglet = =140 Tervezett rendelés beérkezés 75 sor nagys. miatt 150 a sor. Nagys. miatt Tervezett rendelés feladás 75 a sor nagys miatt

45 B termék Bruttó szükséglete Készlet sor nagys miatt Nettó szükséglet = =200 Tervezett rendelés beérkezés 150 Sor nagys. miatt 200 Tervezett rendelés feladás

46 olaj termék Bruttó szükséglete 150×4=600 75×3= x4= liter 150×3=450 Készlet Nettó szükséglet = = Tervezett rendelés beérkezés Tervezett rendelés feladás

47 13. Feladat Adott üzem feladatainak munkaidejét és a feladatok elvégzésének határidejét a beérkezés sorrendjében a következő táblázat tartalmazza. Az üzemben egyszerre csak egy munka elvégzésével tudnak foglalkozni, azaz nincs párhuzamos munkavégzés. Munka Munkaidő ( óra ) Határidő ( óra ) A B 5 42 C D 3 10 E 7 9 a)határozza meg a megmunkálás sorrendjét a következő prioritási szabályokkal: – Előszőr beérkező elsőnek kiszolgálva (FIFO)! – Legrövidebb műveleti idő! – Legszűkebb határidő először! b) Melyik prioritási szabály alkalmas: – Az összes késés minimalizálására ( időtartam )? – A késések számának minimalizálására? 47

48 a) Elsőnek beérkezve elsőnek kiszolgálva (FIFO) a munka időtartama Feladatok sorrendben Kezdési idő Befejezés ideje határidő Késés a határidőhöz képest Késés ténye A Nincs B 14. (13.01) Nincs 5 C 19.(18.01.) (32-20) Van 14 D 33. (32.01.) (35-10) Van 3 E 36. (35.01.) (42-9) 7 70 Van 3 késés 48

49 A táblázatban a kezdési idők meghatározásánál a következőképpen lehet eljárni. A munkakezdési időt 0 óra 0 percnek vesszük, ez azt jelenti, hogy a munkát 0:01-kor kezdik és pont ra fejeződik be, a következő feladat már kor kezdődik, tehát a 14 órában és ra fejeződik be. A következő feladat kor kezdődhet tehát 19. órában és így tovább. Természetesen másképpen is meg lehet határozni a kezdési és zárási időket, de a lényege a késési idő helyes meghatározásában van. 49

50 A legrövidebb műveleti idő szerint ütemezve a következő eredményeket kapjuk: Feladatok sorrendben Kezdési idő Befejezés ideje határidő Késés a határidőhöz képest Késés ténye D. 0 (0.00) nincs B 4. (3.01) nincs E 9.(8.01) van A 16.(15.01) (28-15) van C 29.(28.01) (42-20) Van 50

51 A legszűkebb határidő először elv alkalmazásával a következő eredményekre jutunk: Feladatok sorrendben Kezdési idő Befejezés ideje határidő Késés a határidőhöz képest Késés ténye E nincs D 8. (7.01) Nincs A 11.(10.01) (23-15) Van C 24(23.01) (37-20) Van B 38(37.01) nincs 2 késés A legkevesebb összes késést és a késések számának minimumát a legszűkebb határidő először szabály szerinti sorrend adja. 51

52 14. feladat A Multimédia Szerviz Kft. elektronikai berendezések javításával foglalkzik. Jelenleg öt DVD-lejátszó vár javításra, de a cégnek csak egy olyan szakképzett embere van, aki megfelelően el tudja végezni a DVD-lejátszók javítását. A hiba okát és a javítás várható időszükségletét már mind az öt DVD lejátszó esetében megállapították, és a megrendelőknek is megmondták, hogy mikor jöhetnek a megjavított DVD-lejátszókért. Az erre vonatkozó információkat az alábbi táblázat tartalmazza: 52

53 DVD-lejátszó tulajdonosa Szükséges munkaidő Ígért határidőig hátralévő idő, üzemórában Kovács Valéria 8 10 Lukács avér 6 12 Fodros Béla Kerem Réka 3 18 Velemi Ákos Határozza meg a feladatok ütemezését a legrövidebb műveleti idő és a legszorosabb határidő elve szerint! Számítsa ki az átlagos késést és az átlagos tartalékidőt ( határidő előtt befejezés ) valamint a termelésközi készlet és a teljes készlet átlagos nagyságát! A termelésközi készletet ebben az esetben a javításra váró és a javítás alatt álló DVD- lejátszók jelentik. A javításra váró, a javítás alatt álló és a már megjavított, de még el nem vitt DVDlejátszók együttesen alkotják a teljes készletet. Tételezzük fel, hogy a megrendelők az ígért határidőre jönnek a DVD lejátszókért, késés esetén pedig a javítás befejezésekor azonnal elviszik azt. 53 Hasonlítsa össze a két ütemezést!

54 A legrövidebb műveleti idő szerint ütemezve: DVD lej. Tul. Kerem Réka Lukács avér Kovács Valéria Munka kezdete Műv. idő Munka Bef. Áramlás i idő Ígért Hat. idő átadás Tart. Idő (hat.idő előtti bef. 0(0.01) 3 3 (3.00) (3.01) késés Velemi Ákos Fodros Béla Összes átlag 20,4 3,6 (18/5) 7,6 Átlagos termelésközi készlet:102/44=2,32 db DVD lejátszó. (össz.áraml.idő/össz.műv.idő) (össz. áramlási idő: az első feladat elkezdésétől az utolsó befejezéséig eltelt idő) 54 Átlagos készlet összesen: 120/44=2,73 db ( a megrend.nek való átad.időig eltelt idő/össz.műv.idő)

55 A legszűkebb határidő szerint ütemezve: DVD lej. Tul. Munka kezdete Műv.id ő Munka Bef. Áramlá si idő Ígért hat.idő átadás Tart. idő késés Kovács Valéria Lukács avér Kerem Réka Fodros Béla Velemi Ákos Össz Átlag 23,0 0,6 7,2 Átlagos termelésközi készlet:115/44=2,61 Átlagos készlet összesen:118/44=2,68 55

56 b) A két ütemezés összehasonlítása: A legrövidebb műveleti idő szabály mellett alacsonyabb az átlagos áramlási idő és az átlagos termelésközi készlet A legszorosabb határidő alapján történő ütemezés jobb kiszolgálást jelent, mivel mind az átlagos késés, mind pedig a max. késés kisebb. Az átlagos késés is ekkor alacsonyabb, mivel kevesebbet kell várni, hogy a tulajdonosok elvigyék az elkészült DVD lejátszókat. A legrövidebb műveleti idő szerinti ütemezés ugyan gyorsabban átnyomja a megrendeléseket a rendszeren, de ez a készlet szempontból csak akkor jelent előnyt, ha az ígért határidőnél korábban megtörténhet az átadás. ( pénzügyi oldalról pedig a számlázás és a fizetés ) 56

57 15. Feladat Egy gyertyakészítő műhelynek 5 különböző gyertyát kell elkészítenie. A gyertyák elkészítése két lépésből áll: a forma előkészítéséből és a gyertyakiöntéséből. Az egyes gyertyák elkészítéséhez tartozó idők a következők: Termékek Forma előkészítésének ideje ( perc ) 1. gép Gyertya kiöntésének ideje ( perc ) 2. gép A 6 4 B 4 3 C 2 5 D 8 6 E 3 2 a) Ütemezze úgy az egyes gyertyák elkészítését, hogy az átfutási idő a legrövidebb legyen! b) Mikorra lesznek készen így az összes munkával? 57

58 Megoldás A Johnson szabály szerint 1. Meg kell keresni, hogy a két gépen melyik a legrövidebb műveleti idő 2. Ha a legrövidebb az 1. gépen,a rendelést az 1. helyre tesszük. 3. Ha a legrövidebb a 2. gépen, akkor a rendelést az utolsó helyre tesszük. 58

59 C (1.gép) (2perc) E ( 2.gép) (2perc) 10 db műveleti idő közül 2 perc a legrövidebb. C gyertya 1. és az E gyertya 2. műveleti ideje ennyi 59

60 C (1. gép) (2perc) B (2.gép) (3perc) E (2.gép) (2perc) A megmaradó 3 gyertya közül a következő legrövidebb műveleti idő a B-hez tartozik. A második művelet 3 perc a 2. gépen. Így ezt a feladatot 4.-nek ütemezzük. 60

61 C (1.gép) (2perc) A (2.gép) (4perc) B (2.gép) (3perc) E (2.gép) (2perc) A fennmaradó két gyertya közül az A második művelete a legrövidebb. 61

62 C (1.gép) (2perc) D (1.gép) (8perc ) A (2.gép) ( 4perc) B (2.gép) (3perc) E (2.gép) (2perc) Végül az utolsónak maradt D műveletet ütemezzük. Így megkaptuk a végső ütemezési sorrendet. 62

63 GANTT – DIAGRAM C (2 perc) D ( 8perc) A ( 6 perc ) B ( 4 perc) E ( perc) C (5 perc ) D ( 6 perc ) A ( 4 perc ) B ( 3 perc) E 2perc 63

64 16. Feladat Egy üzemben olyan terméket állítanak elő, amelyek két gépen, kötött sorrendben igényelnek megmunkálást. Az üzemnek jelenleg hat termékre van megrendelése. Milyen sorrendben készítsék el a termékeket, hogy a lehető leghamarabb végezzenek? Mennyi idő alatt végeznek így a feladattal? Termékek 1. Gép megmunkálási ideje ( perc ) A 5 6 B Gép megmunkálási ideje ( perc ) C 8 9 D 4 3 E 6 8 F

65 A Johnson – szabály A feladatok végrehajtási sorrendjének a meghatározása CÉL: a feladatok optimális sorrendjének megállapítása HA műveletek sorrende kötött az ütemezés NEHÉZ 2 GÉP esetén JOHNSON – szabály ÜTEMEZÉS: a rendelések MINIMÁLIS átfutási idejét biztosítja Van 5 rendelésünk Mindegyik rendelésnél: először 1. gépen majd 2. gépen végezzük a műveleteket. Rendelés kódja Átfutási idő ( óra ) 1. gép 2. gép A 2 1 B 3 5 C 4 2 D 6 4 E

66 B ( 1. gép) ( 3 perc ) E( 1. gép) (4perc) D( 2. gép) (6 perc ) C( 2. gép) ( 4perc ) A( 2. gép) (2 perc ) 66

67 B (3 perc ) E (4 perc ) B (5 perc ) D ( 6 perc ) E ( 6 perc ) C (4 perc ) D (4 perc ) A (2 perc) C 2perc x A 1 p er c 67

68 17. Feladat Egy üzemben olyan termékeket állítanak elő, amelyek két gépen, kötött sorrendben igényelnek megmunkálást. Az üzemnek jelenleg hat termékre van megrendelése. Milyen sorrendben készítsék el a termékeket, hogy a lehető leghamarabb végezzenek? Mennyi idő alatt végeznek így a feladattal? Termékek 1. Gép megmunkálási ideje A 5 6 B 2 7 C 8 9 D 4 3 E 6 8 F Gép megmunkálási ideje 68

69 B (1. gép) A (1. gép) E (1. gép) C (1. gép) F (1. gép) D (2. gép) 2 perc 5 perc 6 perx 8 perc 12 perc 3 perc A munka elvégzésének ideje: 51 perc 69

70 A gyártási műveletek számításához GANTT diagramot használunk, amely a két párhuzamosan végzett műveletet mutatja B 2 perc A 5 perc E 6 perc C 8 perc F 12 perc B 7 perc A 6 perc E 8 perc C 9 perc F 12 perc folyt. D 4 perc C 9 perc folyt. F 15 perc D 3 perc 70

71 ADATGYŰJTŐ LAP Beszállító neve: H.Á.P. Kft. Termék, szolgáltatás: kacsafacsaró Vizsgált időszak:2010. II. félév Vizsgáló: Adat Albert Kiszállított tételek száma: 700 Kifogásolt tételek száma: 102 Megjegyzések: Probléma Darab Összes Késedelmes szállítás IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII IIII 85 Mennyiségi kifogás – 0 Sérült áru IIII IIII IIII II 17 Hibás számlázás – – Egyéb – – Teljes

TERMELÉS számítások 1

TERMELÉS számítások 1 1.Feladat Egy termelési feladat 5 egymást követő feladatból áll. Az egyes feladatok műveleti ideje rendre: I. II. III. IV. V. 1 perc-6 perc-10perc-5perc-2perc Az üzemben dolgozó munkások

A BUBU-t kell választani.

Gyakorlási mix Szállító értékelés TATU KFT. 400 BÓL 12 ROSSZ MINŐSÉG, 6 KÉSVE KSZÁLLÍTOTT, ÁR A 35 $, AZ ADOTT TERMÉK LEGOLCSÓBB ÁRA A PIACON 25 $. BUBU KFT. 350 DB TERMÉKBŐL 30 DB-OT KÉSVE SZÁLLÍTOTT,2

Versenyző kódja: 33 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Országos Szakmai Tanulmányi Verseny.

54 345 01-2016 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Országos Szakmai Tanulmányi Verseny Elődöntő ÍRÁSBELI FELADAT Szakképesítés: 54 345 01 SZVK rendelet száma: 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet : A logisztika

ÍRÁSBELI FELADAT MEGOLDÁSA

54 345 01-2016 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Országos Szakmai Tanulmányi Verseny Elődöntő ÍRÁSBELI FELADAT MEGOLDÁSA Szakképesítés: 54 345 01 SZVK rendelet száma: 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet

Vállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A – C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B – F 8 műszaki tervezése 3.

Vállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.

HÁLÓTERVEZÉS 1. Egy hálótervről az alábbi adatok ismertek: Közvetlenül Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele 1. Generálterv kidolgozása A – C 6 Munkaerő-szükséglet. meghatározása és gyári

Versenyző kódja: 36 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet 54 345 01-2015 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Országos Szakmai Tanulmányi Verseny.

54 345 01-2015 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Országos Szakmai Tanulmányi Verseny Elődöntő ÍRÁSBELI FELADAT Szakképesítés: 54 345 01 SZVK rendelet száma: 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet : A logisztika

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

T 54 345 01/1/7 A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató

Feladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében.

Kosztolányi János Operátorkiosztás tervezése Feladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében. Első lépésként

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Vállalati és termelési logisztika 102. lecke Vállalat célja: fogyasztói

Ütemezés gyakorlat. Termelésszervezés

Ütemezés gyakorlat egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Feladattípusok Általános ütemezés Egygépes ütemezési problémák Párhuzamos erőforrások ütemezése Flow-shop és job-shop ütemezés

Kapacitástervezés: Fő mutatószámok

Kapacitástervezés: Fő mutatószámok Kapacitás számítás A kapacitás egy meghatározott időszak alatt gyártható termék, vagy nyújtható szolgáltatás mennyisége. Tervezési kapacitás: egy erőforrás vagy erőforráscsoport

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

Controlling A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N Az anyagok osztályozása és számbavétele Nyersanyagnak

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

Példa. Job shop ütemezés

Példa Job shop ütemezés Egy üzemben négy gép működik, és ezeken 3 feladatot kell elvégezni. Az egyes feladatok sorra a következő gépeken haladnak végig (F jelöli a feladatokat, G a gépeket): Az ütemezési

Optimális rendelési tételnagyság

Készletgazdálkodás Optimális rendelési tételnagyság A készletek mennyiségének OPTIMÁLIS szinten tartása fontos gazdálkodási feladat HIÁNY: a fogyasztó :(értékesítési lehetőség ) elvesztése A MAGAS KÉSZLET

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 2. félév 5. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Tartalom 1. Párhuzamosan

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai

A 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

A 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 841 11 Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző

Korszerű termelésszervezési eljárások

Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis

INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM

É 54 345 01/0 INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: Érvényességi idő: 2018. 10. 05. óra, perc a vizsgabefejezés szerint. Minősítő neve, beosztása: dr. Hafiek Andrea s.k. 1TM főosztályvezető

Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat. Termelésszervezés

Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Feladattípusok Egyszerű tételnagyság-képzési szabályok, heurisztikák, kapacitáskorlátos esetek (3 komponens,

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Hagyományos termelésirányítási módszerek: – A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei – melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, – mikor kezdődjenek

A vállalat belső tevékenységi rendszere.

A vállalat tevékenységi rendszere 01. rész Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium A vállalat belső tevékenységi rendszere. Az alapvető célból lebontott vállalati célrendszer megvalósításához szükséges

INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM

T 54 345 01/0 INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: Érvényességi idő: 2018. 10. 05. 10 óra 00 perc a vizsgakezdés szerint Minősítő neve, beosztása: dr. Hafiek Andrea s.k. ITM főosztályvezető

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.

Készletgazdálkodás 1. Előadás K i e z? Kelemen Tamás BME Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség K i e z? Kelemen Tamás Elérhetőség T. II. 4. Tel: 463-3775 Fax:

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés

A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben,

A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben, pénzértékben. Az üzleti terv-részek nem tartalmaznak olyan

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

Stratégiai és üzleti tervezés

PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014

2018. MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Országos Szakmai Tanulmányi Verseny. Elődöntő KOMPLEX ÍRÁSBELI FELADATSOR. Szakképesítés:

MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Országos Szakmai Tanulmányi Verseny Elődöntő KOMPLEX ÍRÁSBELI FELADATSOR Szakképesítés: SZVK rendelet száma: Komplex írásbeli: Logisztikai, szállítmányozási feladatok

Munkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgyhoz

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Munkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment

Dr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Ismertesse a legfontosabb előrejelzési módszereket és azok gyakorlati

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer

Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző

A 29/2016 (VIII.26) NGM rendelet által módosított, valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet által módosított 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés azonosítószáma

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik

Dinamikus programozás – Szerelőszalag ütemezése

Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése

Dinamikus programozás – Szerelőszalag ütemezése A dinamikus programozás minden egyes részfeladatot és annak minden részfeladatát pontosan egyszer oldja meg, az eredményt egy táblázatban tárolja, és ezáltal

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző

Rugalmas gyártócellák kialakítása

Rugalmas gyártócellák kialakítása Miért van szükség gyártócellák kialakítására? Hagyományosan a termelő vállalatok felépítése nem folyamat-, hanem technológia szemléletű. Ez azt jelenti, hogy korábban

Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző

Gyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés

1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó

Ütemezési problémák. Kis Tamás 1. ELTE Problémamegoldó Szeminárium, ősz 1 MTA SZTAKI. valamint ELTE, Operációkutatási Tanszék

Ütemezési problémák Kis Tamás 1 1 MTA SZTAKI valamint ELTE, Operációkutatási Tanszék ELTE Problémamegoldó Szeminárium, 2012. ősz Kivonat Alapfogalmak Mit is értünk ütemezésen? Gépütemezés 1 L max 1 rm

Automatikus feladatok modul

Automatikus feladatok modul 1. Bevezetés. 2 2. Kijelölt feladat módosítása. 2 2.1. Adott feladathoz tartozó felhasználó(k) kiválasztása. 3 o Feladatkör esetén. 3 o Munkatárs esetén. 4 3. Feladat

A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása

azdaság- és Társadalomtudományi Kar Ipari Menedzsment és Vállakozásgazdaságtan Tanszék A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest,.

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

KÉSZLETMODELLEZÉS EGYKOR ÉS MA

DR. HORVÁTH GÉZÁNÉ PH.D. * KÉSZLETMODELLEZÉS EGYKOR ÉS MA Az optimális tételnagyság (Economic Order Quantity) klasszikus modelljét 96-tól napjainkig a világon széles körben alkalmazták és módosított változatait

Logisztikai módszerek

BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek 1. Anyagmozgatás I. dr. Prezenszki József – dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens ek – 1. Anyagmozgatás

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során dr. Veresegyházy Róbert Benchmarking Bt. a Produktivitás Csoport tagja 2005. március 1. Tartalom Visszatekintés: a korszerû módszerek elterjedtsége

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.

NEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL. Komplex szakmai vizsga Gyakorlati vizsgatevékenység

NEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL Komplex szakmai vizsga Gyakorlati vizsgatevékenység Részszakképesítés száma, megnevezése: 31 341 04 Raktáros Vizsgafeladat megnevezése: Raktározási feladatok

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: – egy konkét megrendelés esetére, – egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek – A kívánt

b) Írja fel a feladat duálisát és adja meg ennek optimális megoldását!

1. Három nemnegatív számot kell meghatározni úgy, hogy az elsőt héttel, a másodikat tizennéggyel, a harmadikat hattal szorozva és ezeket a szorzatokat összeadva az így keletkezett szám minél nagyobb legyen.

b) Állapítsa meg a raktár leltáreredményét a következő adatok alapján, értékelje a kapott eredményt!

1464-06 ELŐKÉSZÍTÉS 1464-06/1 GAZDÁLKODÁSI SZÁMÍTÁSOK, VESZTESÉGSZÁMÍTÁS, KAPACITÁSSZÁMÍTÁS 1. a) Ön egy vendéglő vezetője. Kérem, mutassa be, hogy üzletében az árubeszerzéskor milyen források állnak rendelkezésére,

Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai:

Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai: az igény bizonytalanságai a beérkezési folyamat bizonytalanságai a termékek bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció A készletekkel

NEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL

T 54 345 01/N NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: Érvényességi idő: 2018. 05. 18. 10 óra 00 perc a vizsgakezdés szerint. Minősítő neve, beosztása: Katona Miklós s.k. NGM főosztályvezető Készítő

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az

KERESKEDELEMI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA MINTAFELADATOK FELADATLAP

KERESKEDELEMI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA MINTAFELADATOK FELADATLAP Jövedelmezőség 1. Jövedelmezőség tervezése 21 pont Egy kereskedő vállalkozó 2018-ban 308 600 ezer Ft forgalmat ért el 28%-os

IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ

IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ 1 / 7 I. MINTAFELADAT Választást, rövid, egyszerű választ igénylő feladatok. 1. Sorolja fel

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Makroökonómia (G-Kar és HR) gyakorló feladatok az 7. és 8. szemináriumra Solow-modell II., Gazdasági ingadozások

Makroökonómia (G-Kar és HR) gyakorló feladatok az 7. és 8. szemináriumra Solow-modell II., Gazdasági ingadozások 1. Feladat Az általunk vizsgált gazdaság vállalati szektora az y t = 4, 65k 0,25 t formában

Előadó: Dr. Kertész Krisztián

Előadó: Dr. Kertész Krisztián E-mail: k.krisztian@efp.hu A termelés költségei függenek a technológiától, az inputtényezők árától és a termelés mennyiségétől, de a továbbiakban a technológiának és az inputtényezők

TestLine – Gazdasági és jogi ismeretek Minta feladatsor

TestLine - Gazdasági és jogi ismeretek Minta feladatsor

soport: Felnőtt Név: Ignécziné Sárosi ea Tanár: Kulics György Kidolgozási idő: 68 perc lapfogalmak 1. z alábbi táblázatban fogalmakat és azok meghatározásait találja. definíciók melletti cellák legördülő

Folyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1

Folyamat menedzsment NMYE SEK 1 Esettanulmány Édesanyám felhívott, hogy vigyek neki 1 kg kenyeret és 10 dkg párizsit. A boltban megvettem a kenyeret és a felvágottat, majd hazamentem. A kenyeret betettem

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan 4. ZH – számolós feladatok Tartalomjegyzék 1. Készletgazdálkodás 2 1.1. Egy keresked az új. 2 1.2. Egy üzem egyik terméke.

A készletgazdálkodás alapjai

A készletgazdálkodás alapjai egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék A készlegazdálkodás alapproblémája 30 A készletek típusai Megjelenési forma szerint A kialakulás oka szerint Stb.

Forgóeszközgazdálkodás

A forgóeszközök közé a következő eszközök sorolhatók: anyagok befejezetlen termelés és félkész termékek késztermékkészlet vásárolt árú vevőkkel szembeni követelések pénzeszközök A forgóeszközök szerkezetének

Gyártási mélység változásának tendenciája

Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Piaci szerkezetek VK. Gyakorló feladatok a 4. anyagrészhez

Piaci szerkezetek VK Gyakorló feladatok a 4. anyagrészhez Cournot-oligopólium Feladatgyűjtemény 259./1. teszt Egy oligopol piacon az egyensúlyban A. minden vállalat határköltsége ugyanakkora; B. a vállalatok

Vállalatirányítási rendszerek. Felvételi mintakérdések

Vállalatirányítási rendszerek Felvételi mintakérdések 1. Igaz-e, hogy beszerzési áras és FIFO elvű kiadás esetén a bevételezési bizonylat egy lépésben stornózható? Igen nem 2. Többszörös választás. Karikázza

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

Eszközgazdálkodás alapok ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei ESZKÖZÖK – Tárgyi eszközök 1. Tárgyi eszközök fogalma, csoportosítása 2. Tárgyi eszközökkel való gazdálkodás 3. Tárgyi eszközök

Közgazdaságtan – 6. elıadás

Közgazdaságtan - 6. elıadás

Közgazdaságtan – 6. elıadás A kínálat alakulása, a piac jellege 1 A PIAC JELLEGE Fontossága a vállalat szempontjából: Milyenek a versenytársak? Mekkora a vállalat a piachoz képest? (piaci részesedés) Két

A javítási-értékelési útmutatótól eltérő helyes megoldásokat is el kell fogadni.

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye, valamint a 2.72. szakképzési kerettanterv az 54 345 01 logisztikai ügyintéző szakképesítéshez, valamint a XXVI.

Gyakorló feladatok Alkalmazott Operációkutatás vizsgára. További. 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén!

Gyakorló feladatok Alkalmazott Operációkutatás vizsgára. További példák találhatók az fk.sze.hu oldalon a letöltések részben a közlekedési operációkutatásban 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 5. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai

GYAKORLÓ FELADATOK 4: KÖLTSÉGEK ÉS KÖLTSÉGFÜGGVÉNYEK

GYAKORLÓ FELADATOK 4: KÖLTSÉGEK ÉS KÖLTSÉGFÜGGVÉNYEK 1. Egy terméket rövid távon a függvény által leírt költséggel lehet előállítani. A termelés határköltségét az összefüggés adja meg. a) Írja fel a termelés

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék

Operációkutatás példatár

1 Operációkutatás példatár 2 1. Lineáris programozási feladatok felírása és megoldása 1.1. Feladat Egy gazdálkodónak azt kell eldöntenie, hogy mennyi kukoricát és búzát vessen. Ha egységnyi földterületen

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)

Készletezés Árukészlet: a forgalom lebonyolítását biztosító áruállomány, árumennyiség. Készletezés: a készletekkel kapcsolatos döntések és gyakorlati teendők összessége. A készletezés hosszú távú döntései

Információtartalom vázlata

1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata – logisztika

Gyártórendszerek Dinamikája. Gyártórendszerek jellemzése és szerkezete Gyártórendszerekkel kapcsolatos mérnöki feladatok

GyRDin-02 p. 1/20 Gyártórendszerek Dinamikája Gyártórendszerek jellemzése és szerkezete Gyártórendszerekkel kapcsolatos mérnöki feladatok Werner Ágnes Villamosmérnöki és Információs Rendszerek Tanszék

TERMELÉSMENEDZSMENT. Gyakorlati segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára. Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár 2006.

Szolnoki Főiskola Műszaki és Mezőgazdasági Fakultás Mezőtúr TERMELÉSMENEDZSMENT Gyakorlati segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár Mezőtúr 6.

Mikroökonómia – 5. elıadás

Mikroökonómia - 5. elıadás

Mikroökonómia – 5. elıadás A KÍNÁLAT ALAKULÁSA, A IAC JELLEGE Bacsi, 5.ea. 1 A IAC JELLEGE Fontossága a vállalat szempontjából: Milyenek a versenytársak? Mekkora a vállalat a piachoz képest? (piaci részesedés)

INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM

I: 54 W Oí/Q INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: KORLÁTOZÓ^ TEíUESZTÉSŰT^ Érvényességi idő: 2019. 05. 17. óra, perc a vizsgabefejezés szerint Minősítő neve, beosztása: dr. Hafiek

1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1. x 1 0, x 2 0

Gyakorló feladatok Operációkutatás vizsgára 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, b, c, d, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1 x 1 2, 5 z 1 = 4x 1 3x 2 max; z

Pelletgyártási, felhasználási adatok

Construma Építőipari Szakkiállítás Budapest 2011. április 08. Pelletgyártási, felhasználási adatok Pannon Pellet Kft Burján Zoltán vállalkozási vezető Pelletgyár létesítés I. A BERUHÁZÁSI CÉLOK, KÖRNYEZET

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 35 811 02 Vendéglátó-üzletvezető Tájékoztató A vizsgázó az első lapra írja fel a

Cukrász gyakorló feladat. SZVK szerinti követelmény. 2. feladatsor

Cukrász gyakorló feladat SZVK szerinti követelmény 2. feladatsor Központi írásbeli vizsgatevékenység A vizsgafeladat megnevezése: Cukrászati termékek technológiája, termeléshez kapcsolódó gazdasági számítások

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

operációkutatás példatár

operációkutatás példatár . MŰVELETEK MÁTIXOKKAL. (Megoldás a.-es gyakorló ideóban.) Itt annak ezek a mátriok illete ektorok: A c B d * E f * Végezzük el a köetkező műeleteket: A B B E B c B A A E B d..